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CasosDe la medición al resultado, en veinticuatro sectores
Cada caso muestra un instrumento de evaluación aplicado, lo que reveló la primera lectura, el plan ejecutado y qué cambió en la reaplicación.
- ICO Cadena de retail regional
Dos culturas bajo una misma marca: qué medir después de una fusión para dejar de perder personas y ventas
Consistencia e Integración de 37 a 54
Leer el caso → - AIR Empresa de software B2B
Muchos pilotos de IA y poco valor: cómo una empresa de software priorizó casos de uso y creó gobernanza
Gobernanza, Ética y Riesgos de 38 a 61
Leer el caso → - IESG Cooperativa agroindustrial
Los clientes exportadores pidieron evidencias ESG; la cooperativa ordenó la casa antes de la próxima auditoría
Comunicación y Transparencia de 33 a 54
Leer el caso → - IPE Distribuidora de energía
Un plan bien formulado que no llegaba a las regionales: la brecha entre formulación y ejecución
Despliegue y Ejecución de 44 a 62
Leer el caso → - IS Fabricante de envases
Innovación que existía sin registrarse: cultura, proceso y acceso a los incentivos de la Lei do Bem
Procesos y Agilidad de 38 a 56
Leer el caso → - ICO Aseguradora de tamaño mediano
Una aseguradora que vendía bien y atendía mal: cultura de silos entre comercial y siniestros
Adaptabilidad y Foco en el Cliente de 39 a 55
Leer el caso → - AIR Cooperativa de crédito
IA en el crédito sin perder el control: cómo una cooperativa preparó datos, personas y gobernanza
Gobernanza, Ética y Riesgos de 36 a 55
Leer el caso → - IESG Minera de gran tamaño
Muchos programas, poca integración: una minera vinculó ESG a la estrategia antes de responder a los inversores
Estrategia e Integración de 38 a 53
Leer el caso → - IPE Universidad privada
Matrículas en caída y un plan que no salía de la rectoría: una universidad reorganizó la ejecución
Despliegue y Ejecución de 42 a 56
Leer el caso → - IS Industria química de especialidades
Seguridad primero, innovación en ningún lado: una química separó el error operativo del error experimental
Procesos y Agilidad de 38 a 50
Leer el caso → - ICO Cadena hotelera
Doce hoteles, doce formas de recibir: cómo una cadena midió la cultura antes de estandarizar el servicio
Consistencia e Integración de 40 a 53
Leer el caso → - AIR E-commerce de tamaño pequeño
Todos ya usaban IA, nadie sabía cómo: un e-commerce llevó el uso dentro de las reglas
Gobernanza, Ética y Riesgos de 34 a 55
Leer el caso → - IESG Industria textil de tamaño mediano
Las marcas pidieron trazabilidad y datos de agua: una textil familiar ordenó lo básico antes de perder contratos
Comunicación y Transparencia de 33 a 50
Leer el caso → - IPE Empresa de saneamiento
Metas de universalización con plazo legal: una empresa de saneamiento ajustó el plan a su capacidad de ejecución
Despliegue y Ejecución de 41 a 55
Leer el caso → - IS Fabricante de autopartes
De la pieza bajo plano a la solución propia: un proveedor de autopartes se preparó para la electrificación
Redes y Colaboración de 36 a 50
Leer el caso → - LID Constructora de tamaño mediano
Buenos ingenieros, líderes por casualidad: una constructora miró a quienes dirigen sus obras
Desarrollo de Personas y Equipos de 41 a 57
Leer el caso → - LID Cadena de farmacias de gran tamaño
Gerentes de tienda entre la meta y el equipo: una cadena de farmacias midió el liderazgo en el mostrador
Índice de liderazgo de 55 a 64 en 10 meses
Leer el caso → - LID Proveedor regional de telecomunicaciones de tamaño pequeño
De empresa familiar a operador regional: un proveedor de internet preparó a sus primeros gerentes
Desarrollo de Personas y Equipos de 51 a 63
Leer el caso → - IPM Aseguradora de salud de gran tamaño
Un nuevo sistema de autorizaciones sin repetir la última implementación: una aseguradora de salud midió antes de cambiar
Capacidad y Recursos de 38 a 58
Leer el caso → - IPM Industria de bebidas de tamaño mediano
Dos fábricas, dos historias y una sola empresa: una industria de bebidas preparó a sus equipos para la fusión
Valor Personal e Impacto de 37 a 52
Leer el caso → - IPM Empresa de servicios financieros de tamaño pequeño
Menos sucursales, más canales digitales: una financiera reestructuró su operación sin perder al equipo
Índice de preparación de 50 a 61
Leer el caso →
Casos presentados sin identificar clientes. Sectores, tamaños y cifras son ejemplos construidos para mostrar el método.