Inicio / Instrumentos

Instrumentos de evaluación

Convierta percepciones sobre su empresa en decisiones concretas

Las personas de su organización responden en línea, en pocos minutos. En semanas, el liderazgo sabe dónde está la empresa, en qué áreas están las brechas y qué acciones priorizar en los próximos meses.

  • Pocos minutos por persona
  • En línea, en el celular o la computadora
  • Respuestas anónimas, lectura solo por grupo
  • Portugués, inglés y español
Mapa de los instrumentos

Ocho piezas que encajan

Cada instrumento responde a una pregunta de gestión. Juntos, forman una lectura completa de la organización. Pase el mouse sobre una pieza para ver lo que evalúa.

IS Cultura deInnovación AIR Preparaciónpara IA IPE PlanificaciónEstratégica IESG ESG ySostenibilidad ICO CulturaOrganizacional LID Liderazgo360° IPM Preparaciónpara el Cambio IAO AmbidestrezaOrganizacional Índice 360° Future Readiness Score
Elija una pieza

Pase el mouse o toque una pieza del mapa para ver lo que evalúa el instrumento, para quién está indicado y cómo empezar.

En el centro, el Índice 360° combina dos o más instrumentos en una sola recolección.

Ocho instrumentos

¿Qué pregunta necesita responder?

Cada instrumento responde a una pregunta de gestión. Empiece por la que más pesa hoy en su agenda.

IS

Cultura de InnovaciónInnovability Score

¿Su empresa está preparada para innovar?

Qué evalúa
La capacidad de generar, desarrollar, implementar y sostener la innovación.
Para quién
Dirección de innovación, I+D y nuevos negocios.
Señales de que es el momento
  • Muchas ideas, pocas llegan al mercado.
  • Los proyectos de innovación dependen de pocas personas.
Cómo ayuda
Muestra dónde se traba realmente la innovación: en la estrategia, la cultura, el proceso, las competencias, las alianzas o la medición de resultados.
ICO

Cultura OrganizacionalCulture Compass

¿Su cultura ayuda o frena la ejecución de la estrategia?

Qué evalúa
Los rasgos de la cultura que afectan la colaboración, la adaptación y la ejecución.
Para quién
RR. HH. y liderazgo ejecutivo.
Señales de que es el momento
  • Fusión, adquisición o cambio de liderazgo reciente.
  • Áreas que no colaboran entre sí.
Cómo ayuda
Hace visible lo que suele quedar en el campo de la opinión: cómo se decide, cómo se comunica y cuánto confían las personas entre sí.
IPE

Planificación EstratégicaStrategyFit Index

¿Su estrategia está lista para salir del papel?

Qué evalúa
Cómo se formula, despliega, ejecuta y monitorea la estrategia.
Para quién
Dirección ejecutiva y directorio.
Señales de que es el momento
  • Las metas no llegan a las áreas.
  • El plan se revisa solo una vez al año.
Cómo ayuda
Muestra dónde el plan pierde fuerza: en el análisis, la formulación, el modelo de negocio, el despliegue, la gobernanza o la comunicación.
AIR

Preparación para IAAIReady Index

¿Su empresa está preparada para generar valor con IA?

Qué evalúa
Estrategia, datos, tecnología, personas y gobernanza para usar IA.
Para quién
Dirección, TI y datos.
Señales de que es el momento
  • Pilotos de IA que no escalan.
  • Uso de IA sin reglas claras de datos y riesgo.
Cómo ayuda
Evita gastar en herramientas antes de tener datos, personas y reglas listas para usarlas bien.
IESG

ESG y SostenibilidadImpactReady Index

¿El ESG está realmente integrado al negocio?

Qué evalúa
Estrategia, gobernanza, metas, indicadores y cadena de valor en ESG.
Para quién
Sostenibilidad, dirección y finanzas.
Señales de que es el momento
  • Clientes, bancos o inversionistas piden evidencias.
  • Reporte listo, pero metas sin responsable.
Cómo ayuda
Muestra lo que ya existe y lo que falta en gobernanza, medio ambiente, residuos, cadena de valor, estrategia y transparencia.
LID

Liderazgo 360°LeadScope

¿Sus líderes son vistos como creen que son?

Qué evalúa
Cómo se ve cada líder y cómo lo ven su jefatura, sus pares y su equipo.
Para quién
RR. HH., capacitación y dirección.
Señales de que es el momento
  • Programas de liderazgo sin cambios visibles de comportamiento.
  • Jefaturas recién promovidas o sucesión por definir.
Cómo ayuda
Sustituye impresiones por una lectura organizada de comportamientos concretos: dirección, ejecución, desarrollo, comunicación, confianza y adaptación.
IPM

Preparación para el CambioChangeReady Index

¿Su empresa está preparada para el próximo gran cambio?

Qué evalúa
Si las personas entienden, apoyan y pueden ejecutar un cambio concreto.
Para quién
Dirección, oficina de proyectos y RR. HH.
Señales de que es el momento
  • Nuevo sistema, fusión o reestructuración en camino.
  • Cambios anteriores que quedaron a medias.
Cómo ayuda
Anticipa los riesgos de resistencia, falta de recursos y comunicación deficiente antes de que retrasen el proyecto.
IAO

Ambidestreza OrganizacionalDualDrive Index

¿Su empresa logra cuidar el presente y construir el futuro al mismo tiempo?

Qué evalúa
El equilibrio entre ejecutar el negocio actual y explorar lo nuevo, y lo que sostiene esa capacidad.
Para quién
Dirección, innovación, I+D, estrategia y RR. HH.
Señales de que es el momento
  • Muchos pilotos de innovación que no llegan a la operación.
  • Presupuesto de innovación recortado cada vez que la meta aprieta.
Cómo ayuda
Muestra si la operación del día a día está ahogando lo nuevo, o si las ideas nuevas no se convierten en resultados.
Compare

Compare los instrumentos de evaluación

Elija por la pregunta que necesita responder. Todos entregan un índice de 0 a 100, la etapa de madurez y un plan de acción priorizado.

InstrumentoPregunta que respondeSeñal de que es momentoPlazo típicoEntrega principalPrueba gratuita
Cultura de Innovación (IS) ¿La empresa está preparada para innovar de forma continua?“Las ideas existen, pero pocas se convierten en resultados.”5 a 7 semanasMadurez en innovación por área y hoja de ruta de prioridades Prueba gratuita
Cultura Organizacional (ICO) ¿La cultura ayuda o frena la ejecución de la estrategia?“El discurso de la empresa no coincide con el día a día.”5 a 7 semanasCultura actual y deseada, tensiones por área y plan de cambio Prueba gratuita
Planificación Estratégica (IPE) ¿La estrategia está lista para salir del papel?“El plan anual se olvida en marzo.”5 a 7 semanasDónde se pierde la estrategia entre la formulación y la ejecución, y cómo corregirlo Prueba gratuita
Preparación para IA (AIR) ¿La empresa está preparada para generar valor con IA?“Cada persona usa una herramienta de IA distinta, sin reglas.”5 a 7 semanasPreparación en datos, personas y gobernanza y casos de uso priorizados Prueba gratuita
ESG y Sostenibilidad (IESG) ¿El ESG está realmente integrado al negocio?“Clientes y bancos empezaron a pedir evidencias ESG.”5 a 7 semanasMadurez ESG por tema y plan para clientes, bancos y cadena Prueba gratuita
Liderazgo 360° (LID) ¿Los líderes son vistos como creen ser?“El equipo ve al líder de una forma y él se ve de otra.”6 a 8 semanasInforme individual por líder y lectura consolidada del liderazgo Prueba gratuita
Preparación para el Cambio (IPM) ¿La empresa está lista para el próximo gran cambio?“Un ERP, una fusión o una reestructuración está por empezar.”Antes y durante el cambioResistencias y riesgos por grupo y acciones para la implantación Prueba gratuita
Ambidestreza Organizacional (IAO) ¿La empresa logra cuidar el presente y construir el futuro al mismo tiempo?“El corto plazo va bien, pero las apuestas en el futuro no avanzan.”5 a 7 semanasPerfil de ambidestreza, habilitadores y plan para equilibrar operación y renovación Prueba gratuita

Plazos del formato Regular, desde la primera conversación hasta el plan de acción. Varían según el número de participantes y de cortes de análisis.

Empiece por la decisión, no por el tema

Piense en la decisión que la dirección debe tomar en los próximos meses y busque en la tabla la pregunta más cercana.

Haga la prueba gratuita

En dos minutos tiene una primera indicación y ve si el instrumento encaja con su desafío.

¿El problema tiene más de una causa?

Cuando estrategia, cultura, tecnología y personas se mezclan, el Índice 360° combina dos o más instrumentos en un mismo proyecto.

Si aún tiene dudas

Cuéntenos su desafío en una conversación corta y le indicamos el camino más adecuado.

Aplicación

Cómo funciona en la práctica

De la primera conversación al plan de acción, un proyecto típico toma de 5 a 7 semanas.

  1. 1AlineaciónCerca de 1 semana

    Definimos con usted el objetivo, el público, el formato y los grupos de análisis (área, nivel, unidad).

  2. 2Recolección en línea2 a 3 semanas

    Un enlace exclusivo por proyecto, con respuestas anónimas. Seguimos la tasa de respuesta por área y ayudamos a motivar la participación.

  3. 3Análisis1 a 2 semanas

    Dónde está la empresa, qué áreas mueven el resultado y dónde liderazgo y equipos difieren.

  4. 4Devolución y planCierre

    Presentación al liderazgo y taller para priorizar acciones, con un plan a 90 días, 6 y 12 meses.

Tres formatos, según el tamaño de la decisión

Entrada

Primera lectura

Para empresas más pequeñas, pilotos o para validar el tema antes de ampliar. Visión general de la organización y principales prioridades.

Recomendado

Regular

Lectura por área

Para la mayoría de los proyectos. Resultados por área y nivel, diferencias de percepción y plan de acción completo.

Completo

Lectura en profundidad

Para grandes organizaciones, varias unidades o decisiones de inversión relevante. Más cortes y el mayor nivel de detalle.

Metodología propia, construida a partir de referencias reconocidas de gestión. Ver cómo trabajamos

Resultados

Resultados que buscan nuestros clientes

El punto de partida es siempre una decisión de negocio.

  • Prioridades claras para el próximo año
  • Liderazgo alineado sobre dónde actuar
  • Líderes preparados para conducir a sus equipos
  • Inversión en IA con retorno definido
  • Evidencias ESG para clientes y bancos
  • Ciclo de innovación más corto
Entregables

Qué recibe su empresa

Un resultado que el liderazgo puede leer en una reunión y convertir en decisiones.

Dónde está la empresa

Un índice de 0 a 100 y una etapa de madurez, para seguir la evolución.

Qué falta para avanzar

Lo que separa a la empresa de la siguiente etapa, en lenguaje de gestión.

Dónde están los problemas

Fortalezas y brechas por área y nivel, y dónde liderazgo y equipos difieren.

Por dónde empezar

Prioridades definidas por su peso en el negocio, para no dispersar esfuerzos.

Un plan con responsables

Acciones con responsables, plazos e indicadores, listas para ejecutar.

Prueba de evolución

Nueva medición con la misma vara para mostrar al directorio qué avanzó.

Ver un informe de ejemploLa página de cada instrumento ofrece un informe de ejemplo completo en PDF.
Índice 360° · Future Readiness Score

Cuando el desafío tiene más de una causa

Los grandes problemas suelen mezclar estrategia, cultura, tecnología y personas. El Índice 360° aplica dos o más instrumentos en el mismo proyecto y cruza los resultados en una sola hoja de ruta.

  1. Evaluar
  2. Cruzar resultados
  3. Identificar conexiones
  4. Definir prioridades
  5. Construir la hoja de ruta
IPE + AIR

Estrategia + IA

Para: Dirección ejecutiva

Dónde la IA acelera el plan y qué debe estar listo antes.

ICO + IS

Cultura + Innovación

Para: Innovación y RR. HH.

Si la cultura impulsa o frena la innovación.

IESG + IPE

ESG + Estrategia

Para: Sostenibilidad y directorio

ESG vinculado a las decisiones, metas y seguimiento de la estrategia.

LID + ICO

Liderazgo + Cultura

Para: RR. HH. y dirección

Si los líderes practican la cultura que pide la estrategia.

IPM + IPE

Cambio + Estrategia

Para: Dirección y oficina de proyectos

Si la organización está preparada para ejecutar los cambios del plan.

IAO + IS

Ambidestreza + Innovación

Para: Innovación e I+D

Si las ideas tienen estructura, presupuesto y liderazgo para llegar a la operación.

Elección guiada

¿Aún no sabe por dónde empezar?

Elija la situación más parecida a la suya.

La estrategia no llega a las áreas

Sugerimos: Planificación Estratégica (IPE)

El IPE muestra dónde se pierden el despliegue y el seguimiento.

Queremos usar IA con seguridad

Sugerimos: Preparación para IA (AIR)

El AIR mide si los datos, las personas y la gobernanza sostienen el uso de IA.

Clientes y bancos piden evidencias ESG

Sugerimos: ESG y Sostenibilidad (IESG)

El IESG ordena metas, gobernanza e indicadores en una lectura demostrable.

Tenemos ideas, pero poca innovación llega al mercado

Sugerimos: Cultura de Innovación (IS)

El IS identifica dónde se traba el embudo de innovación: proceso, recursos o liderazgo.

Pasamos por una fusión o un cambio de liderazgo

Sugerimos: Cultura Organizacional (ICO)

El ICO muestra las diferencias de cultura entre grupos y dónde afectan la integración.

El clima y la cultura frenan la ejecución

Sugerimos: Cultura Organizacional (ICO) + Planificación Estratégica (IPE)

ICO e IPE juntos separan lo que es cultura de lo que son fallas en el despliegue y la ejecución de la estrategia.

Queremos la IA al servicio de la estrategia

Sugerimos: Planificación Estratégica (IPE) + Preparación para IA (AIR)

IPE y AIR juntos muestran dónde la IA rinde más dentro del plan.

Necesitamos desarrollar a nuestros líderes

Sugerimos: Liderazgo 360° (LID) + Cultura Organizacional (ICO)

El LID muestra cómo es percibido cada líder y dónde enfocar el desarrollo; con el ICO, revela si el liderazgo practica la cultura que la empresa quiere.

Cumplimos las metas de hoy, pero el futuro no avanza

Sugerimos: Ambidestreza Organizacional (IAO) + Cultura de Innovación (IS)

El IAO muestra si la empresa equilibra ejecutar y explorar y qué frena la renovación; con el IS, revela dónde la innovación pierde fuerza antes de llegar a la operación.

Vamos a lanzar un cambio grande (sistema, fusión, reestructuración)

Sugerimos: Preparación para el Cambio (IPM) + Cultura Organizacional (ICO)

El IPM muestra quién está preparado para el cambio y dónde aparecerá la resistencia; con el ICO, separa la resistencia al cambio de la cultura.

Próximo paso

¿Cuál es el desafío de su organización?

Cuéntenos qué está tratando de resolver. Le indicamos el instrumento o la combinación que aporta más valor en su caso, sin compromiso.

WhatsApp