Líderes con un retrato fiel de cómo son percibidos
Cada líder recibe su propia lectura, junto a la visión de quienes trabajan con él, en un informe individual y confidencial.
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LIDLeadScope
Instrumento de Evaluación de Liderazgo 360°
Evaluación 360° que compara cómo se ve cada líder con la visión de su jefatura, sus pares y su equipo, y convierte la diferencia en un plan de desarrollo.
La pregunta que responde
¿Sus líderes son vistos como creen que son, y dónde invertir para desarrollarlos?
- En línea y confidencial
- Visión 360°
- Plan individual incluido
Por qué responder
Lo que este cuestionario hace por usted
Para qué sirve
Mostrar cómo el equipo percibe el liderazgo en el día a día, con base en comportamientos observables.
Qué recibe
Un retrato del liderazgo visto por quienes trabajan con él, con un índice de 0 a 100, fortalezas y puntos de desarrollo. En la aplicación con el equipo, el informe muestra también las diferencias entre áreas y niveles, la distancia entre la visión del liderazgo y la de los equipos y un plan de acción por etapas.
Cómo ayuda a la empresa
- Sustituye impresiones por una lectura organizada de comportamientos concretos: dirección, ejecución, desarrollo, comunicación, confianza y adaptación.
- Muestra al líder lo que el equipo valora y lo que debe cambiar, con base en hechos y no en opiniones aisladas.
- Orienta un plan de desarrollo y permite seguir la evolución al volver a aplicarlo.
Cómo se obtiene la información
- Personas de diferentes áreas y niveles responden un cuestionario en línea y anónimo, en el celular o la computadora.
- Las respuestas se consolidan por pilar, área y nivel. Los grupos de menos de 5 personas no aparecen.
- La dirección recibe el informe completo y una devolución con el plan de acción por etapas.
Para quién es
Señales de que es el momento
Empresas que invierten en el desarrollo de sus líderes, áreas de RR. HH. y capacitación que necesitan evidencia para orientar programas y sucesión, y direcciones que quieren saber si las jefaturas sostienen la estrategia en el día a día. Participan líderes de cualquier nivel, de la coordinación a la dirección.
- Programas de liderazgo que no muestran cambios de comportamiento.
- Especialistas promovidos a jefaturas sin preparación.
- Rotación o falta de compromiso concentradas en algunos equipos.
- Sucesión por definir sin un criterio común para comparar líderes.
- Líderes que reciben poca o ninguna retroalimentación estructurada.
Lo que usted va a saber
Las preguntas que responde la evaluación
- ¿Cómo se ve cada líder, y cómo lo ven su jefatura, sus pares y su equipo?
- ¿Dónde están los puntos ciegos, y las fortalezas que el propio líder no reconoce?
- ¿Los líderes dan dirección, exigen resultados y desarrollan personas con el mismo cuidado?
- ¿El equipo confía en el líder y se siente seguro para discrepar?
- ¿Qué comportamientos son fuertes y frágiles en cada nivel de liderazgo y área?
- ¿Quién está listo para asumir más, y quién necesita apoyo ahora?
Resultados que puede esperar
Qué cambia en su empresa
Puntos ciegos y fortalezas ocultas identificados
Queda claro dónde el líder se sobrestima y dónde subestima lo que ya hace bien, los dos puntos de partida más útiles para cambiar.
Planes de desarrollo individuales con foco
Pocos comportamientos prioritarios por líder, en lugar de listas genéricas de competencias.
Lectura del liderazgo por nivel y área
La suma de los resultados muestra las brechas colectivas, para orientar la capacitación y apoyar las decisiones de sucesión.
Conversaciones de retroalimentación más productivas
Jefatura y líder conversan a partir de datos concretos y no de impresiones, lo que reduce la actitud defensiva.
Evolución medida en el ciclo siguiente
La nueva aplicación muestra qué cambió en la percepción del equipo y evidencia el retorno de la inversión en desarrollo.
Qué se evalúa
Seis dimensiones, una lectura de conjunto
Metodología propia de Ideavus, construida a partir de referencias reconocidas y aplicada en empresas de distintos tamaños y sectores.
- Dirección y Visión EstratégicaVisión convincente, pensamiento estratégico, prioridades claras, decisiones bien fundamentadas y lectura del contexto externo.
- Ejecución y Foco en ResultadosMetas y expectativas claras, organización del trabajo, seguimiento, responsabilización y remoción de obstáculos.
- Desarrollo de Personas y EquiposCoaching, atención a cada persona, delegación, construcción de equipos y reconocimiento.
- Comunicación, Retroalimentación e InfluenciaComunicación clara, escucha, retroalimentación para el desarrollo, influencia entre áreas y gestión de conflictos.
- Confianza, Ética y Seguridad PsicológicaCoherencia entre discurso y práctica, justicia, autenticidad, espacio seguro para opinar e inclusión.
- Adaptabilidad, Innovación y Gestión del CambioEstímulo a nuevas ideas, aprendizaje de los errores, conducción de cambios y disposición del líder a desarrollarse.
Concepto central
Cómo se ve el líder x cómo lo ven los demás
La misma persona puede ser vista de formas muy distintas por su jefatura, sus pares y su equipo, y casi siempre de un modo diferente a como se ve a sí misma. LeadScope pone esas miradas lado a lado. Donde el líder se ve mejor de lo que lo ven, hay un punto ciego; donde se ve peor, una fortaleza que puede usar más. De esa comparación nace un plan de desarrollo que el líder reconoce como propio.
Cómo funciona
De la invitación a la devolución individual
El ciclo típico dura de 6 a 8 semanas, desde la elección de los líderes participantes hasta las devoluciones.
- Semanas 1 y 2Alineación e invitaciones
Definimos con RR. HH. los líderes participantes y el uso del resultado. Cada líder recibe la invitación e indica, con su jefatura, a los pares y a las personas del equipo que lo evaluarán.
- Semanas 3 a 5Recolección 360° en línea
El líder hace su autoevaluación, y jefatura, pares y equipo responden sobre él en pocos minutos, en el celular o la computadora. Seguimos la participación y enviamos recordatorios.
- Semana 6Informes individuales y consolidado
Cada líder recibe su propio informe, y la empresa recibe la lectura de su liderazgo por nivel y área.
- Semanas 7 y 8Devoluciones y planes
Conversaciones individuales de devolución, plan de desarrollo de cada líder y presentación del consolidado a RR. HH. y a la dirección.
Confidencialidad de los evaluadores
- Respuestas de pares y equipo siempre sumadas, nunca individuales.
- Los grupos pequeños se agregan para que nadie sea identificado.
- Comentarios revisados para retirar lo que permita reconocer al autor.
- Consentimiento según la ley brasileña de protección de datos (LGPD) antes de comenzar.
Lo que usted recibe
Entregables pensados para convertirse en decisiones
Aplicada con los equipos, la evaluación completa convierte la lectura en decisiones. El informe incluye:
- Índice general y nivel de madurez: dónde está hoy la organización y qué caracteriza ese momento
- Perfil completo por pilar: las fortalezas a preservar y los puntos que frenan el resultado
- Lectura por área y nivel jerárquico: dónde está cada equipo y dónde divergen las percepciones
- Visión del liderazgo x visión de los equipos: dónde quienes deciden y quienes ejecutan ven cosas distintas
- Comparación con otras organizaciones y evolución entre ciclos de aplicación
- Prioridades: qué atacar primero para subir de nivel
- Voz de las personas: comentarios abiertos organizados por tema, con anonimato preservado
- Informe individual de cada líder: autoevaluación junto a la visión de su jefatura, sus pares y su equipo
- Puntos ciegos y fortalezas ocultas, con plan de desarrollo individual
- Lectura del liderazgo por nivel y área, para capacitación y sucesión
- Plan de acción en olas, con responsables e indicadores
Descargue un informe de ejemplo completo
Vea cómo la organización recibe los resultados del LeadScope (LID): posición, perfil por pilar, comparaciones y plan de acción. Datos ficticios.
Listo. La descarga comenzó y también enviamos el enlace a su correo.
Descargar el PDF Etapas de madurez
Un índice de 0 a 100 y una etapa clara
El resultado ubica a la empresa en una de seis etapas y muestra qué hacer para llegar a la siguiente.
- EstancadaComportamientos de liderazgo poco observados por los evaluadores; riesgo elevado para el equipo y para los resultados.
- ReactivaLiderazgo centrado en resolver urgencias, con poca dirección, poco desarrollo y confianza frágil.
- EmergenteComportamientos de liderazgo presentes pero inconsistentes; conviven elementos favorables y limitantes.
- EstructuradaLiderazgo funcional, con prácticas instaladas y aplicación aún irregular.
- AvanzadaLiderazgo eficaz y reconocido, con prácticas consistentes y pocas brechas.
- ReferenteLiderazgo percibido como ejemplar por jefaturas, pares y equipo, con alta autoconciencia; atención al riesgo de sobrecarga y de dependencia del líder.
Formatos
Tres profundidades, la misma lectura
Todos los formatos cubren las seis dimensiones y generan resultados comparables entre sí y a lo largo del tiempo. Lo que cambia es la profundidad.
LID Entrada
Primera lectura para un grupo de líderes.
- Cuándo elegirlo
- Para la dirección o un grupo piloto, antes de llevar la evaluación a todo el liderazgo.
- Qué incluye
- Informe individual con índice, etapa, lectura por dimensión y comparación entre autoevaluación y visión de los demás.
- Tiempo por persona
- unos 5 minutos por evaluación
- Duración típica
- 4 a 5 semanas
LID Regular
Evaluación 360° completa para desarrollar líderes.
- Cuándo elegirlo
- Para programas de desarrollo y ciclos anuales de liderazgo.
- Qué incluye
- Todo lo del Entrada, más puntos ciegos y fortalezas ocultas, comentarios por tema, devolución individual y lectura consolidada por nivel y área.
- Tiempo por persona
- unos 10 minutos por evaluación
- Duración típica
- 6 a 8 semanas
LID Completo
Programa de liderazgo con acompañamiento.
- Cuándo elegirlo
- Para sucesión, preparación de líderes para cargos mayores o transformaciones que dependen del liderazgo.
- Qué incluye
- Todo lo del Regular, más sesiones de coaching en la devolución, mapa de sucesión y nueva aplicación para medir la evolución.
- Tiempo por persona
- unos 15 minutos por evaluación
- Duración típica
- 10 a 12 semanas
Combine con
Lecturas integradas
Aplicados juntos, en la misma recolección, dos instrumentos permiten cruzar resultados y explicar causas que uno solo no muestra.
Liderazgo y cultura
Muestra si los líderes practican la cultura que la empresa dice querer, y dónde el ejemplo del liderazgo frena el cambio cultural.
Índice 360°: arme un paquete con dos o más instrumentos
Una recolección, un informe integrado y análisis cruzado entre instrumentos.
Conocer el Índice 360° Preguntas frecuentes
Antes de contratar
¿Cuánto tiempo lleva?
En el formato Regular, de 5 a 7 semanas desde la alineación hasta la devolución; el Entrada cabe en 3 a 4 semanas. Cada persona tarda pocos minutos en responder, desde el celular o la computadora.
¿Quién responde?
En general, todos los colaboradores del público definido, de todos los niveles. También se puede empezar por el liderazgo y ampliar después.
¿Cómo garantizamos el anonimato?
La recolección se hace en un entorno de Ideavus, sin acceso corporativo. La empresa recibe solo resultados agregados, los grupos pequeños se suman a otros y los comentarios aparecen por tema, sin identificación. Todo el tratamiento sigue la ley de protección de datos (LGPD).
¿Cuántas personas necesitan responder?
Cada corte que se quiera analizar (un área, un nivel, una unidad) necesita al menos 5 respuestas. Cuanto mayor la participación, más segura la lectura, y apoyamos la comunicación interna para lograrlo.
¿Qué pasa después del informe?
La devolución termina con un plan de acción con prioridades, responsables y plazos. Si la empresa lo desea, Ideavus apoya la ejecución con consultoría y seguimiento.
¿Puedo volver a aplicarlo para medir la evolución?
Sí, y lo recomendamos. Volver a aplicarlo cada 12 a 18 meses muestra la evolución y ayuda a demostrar el efecto de las acciones. Los resultados son comparables entre ciclos.
¿Cuánto cuesta?
Bajo propuesta, según el número de personas y el formato elegido. En una conversación de 30 minutos entendemos el contexto y enviamos la propuesta.
¿Se identifica a los evaluadores?
No. Las respuestas de pares y equipo aparecen sumadas, los grupos pequeños se agregan y los comentarios se revisan para que nadie pueda ser reconocido. La evaluación de la jefatura directa solo aparece por separado con su consentimiento.
¿El resultado sirve para evaluar desempeño o definir remuneración?
Recomendamos que no. LeadScope fue hecho para el desarrollo: cuando el resultado afecta la remuneración, las respuestas se vuelven más cautelosas y la lectura pierde valor. El uso se acuerda al inicio y se comunica a todos.
¿Quién recibe el informe de cada líder?
El propio líder, en una devolución individual. La empresa recibe la lectura consolidada por nivel y área; el acceso a los informes individuales sigue la regla acordada al inicio del proyecto.
Prueba gratuita
Descubra en 2 minutos dónde está su empresa
Pocas preguntas, resultado inmediato y la etapa estimada de su organización.
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¿Conversamos sobre su contexto?
En una conversación de 30 minutos, entendemos el momento de la empresa e indicamos el formato más adecuado. Sin compromiso.
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Cultura de Innovación
Por qué las ideas no se convierten en resultados y qué cambiar para que la innovación rinda.
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Si la cultura sostiene o frena la estrategia, y qué palancas usar para cambiar.
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Si la estrategia sale del papel: dónde el plan es frágil y dónde se traba la ejecución.
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Si la empresa ejecuta bien el presente y construye el futuro al mismo tiempo.