Muchos programas, poca integración: una minera vinculó ESG a la estrategia antes de responder a los inversores

Minera con cerca de 3.200 colaboradores propios, dos minas a cielo abierto y una planta de beneficio, con comunidades vecinas a las operaciones. La gobernanza de presas era sólida; el resto de la agenda ESG estaba distribuido en áreas sin coordinación.

Inversores y financiadores empezaron a pedir metas climáticas e indicadores sociales comparables. El informe de sostenibilidad se armaba a fin de año a partir de planillas de varias áreas, y las comunidades se quejaban de promesas incumplidas.

ESG y Sostenibilidad (IESG)

Por qué este instrumento. El IESG Completo evalúa gobernanza, ambiente, circularidad, social, estrategia y transparencia de forma integrada y por unidad, mostrando dónde la agenda estaba desconectada del negocio.

Formato: Completo · Encuestados: 1,720 de 3,200 (54%)

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Qué cambió en la operación

• El índice general pasó de 44 (Reactiva) a 56 (Emergente).
• El número de iniciativas socioambientales bajó de 47 a 18, con presupuesto concentrado en los temas materiales.
• El consumo de diésel por tonelada movida bajó cerca de un 6%.
• Las quejas formales de comunidades bajaron cerca de un 30% en el año.

Lo que enseña este caso

• La excelencia en un frente, como las presas, no se transfiere sola al resto de la agenda.
• Hacer menos y con presupuesto definido tuvo más credibilidad que muchos programas pequeños.
• Con las comunidades, cumplir el calendario importó más que el tamaño de la inversión.