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CasosDa medição ao resultado, em vinte e quatro setores
Cada caso mostra um instrumento de avaliação aplicado, o que a primeira leitura revelou, o plano executado e o que mudou na reaplicação.
- ICO Rede de varejo regional
Duas culturas sob a mesma marca: o que medir depois de uma fusão para parar de perder gente e venda
Consistência e Integração de 37 para 54
Ler o caso → - AIR Empresa de software B2B
Muitos pilotos de IA e pouco valor: como uma empresa de software priorizou casos de uso e criou governança
Governança, Ética e Riscos de 38 para 61
Ler o caso → - IESG Cooperativa agroindustrial
Clientes exportadores pediram evidências ESG; a cooperativa organizou a casa antes da próxima auditoria
Comunicação e Transparência de 33 para 54
Ler o caso → - IPE Distribuidora de energia
Um plano bem formulado que não chegava às regionais: a lacuna entre formulação e execução
Desdobramento e Execução de 44 para 62
Ler o caso → - IS Fabricante de embalagens
Inovação que existia sem ser registrada: cultura, processo e acesso aos incentivos da Lei do Bem
Processos e Agilidade de 38 para 56
Ler o caso → - ICO Seguradora de médio porte
Uma seguradora que vendia bem e atendia mal: cultura de silos entre comercial e sinistros
Adaptabilidade e Foco no Cliente de 39 para 55
Ler o caso → - AIR Cooperativa de crédito
IA no crédito sem perder o controle: como uma cooperativa preparou dados, pessoas e governança
Governança, Ética e Riscos de 36 para 55
Ler o caso → - IESG Mineradora de grande porte
Muitos programas, pouca integração: uma mineradora ligou ESG à estratégia antes de responder aos investidores
Estratégia e Integração de 38 para 53
Ler o caso → - IPE Universidade privada
Matrículas em queda e um plano que não saía da reitoria: uma universidade reorganizou a execução
Desdobramento e Execução de 42 para 56
Ler o caso → - IS Indústria química de especialidades
Segurança em primeiro lugar, inovação em lugar nenhum: uma química separou erro operacional de erro experimental
Processos e Agilidade de 38 para 50
Ler o caso → - ICO Rede de hotéis
Doze hotéis, doze jeitos de receber: como uma rede mediu a cultura antes de padronizar o serviço
Consistência e Integração de 40 para 53
Ler o caso → - AIR E-commerce de pequeno porte
Todo mundo já usava IA, ninguém sabia como: um e-commerce trouxe o uso para dentro das regras
Governança, Ética e Riscos de 34 para 55
Ler o caso → - IESG Indústria têxtil de médio porte
Marcas pediram rastreabilidade e dados de água: uma têxtil familiar organizou o básico antes de perder contratos
Comunicação e Transparência de 33 para 50
Ler o caso → - IPE Companhia de saneamento
Metas de universalização com prazo legal: uma companhia de saneamento ajustou o plano à capacidade de execução
Desdobramento e Execução de 41 para 55
Ler o caso → - IS Fabricante de autopeças
Da peça sob desenho à solução própria: um fornecedor de autopeças se preparou para a eletrificação
Redes e Colaboração de 36 para 50
Ler o caso → - LID Construtora de médio porte
Bons engenheiros, líderes por acaso: uma construtora olhou para quem comanda as obras
Desenvolvimento de Pessoas e Equipes de 41 para 57
Ler o caso → - LID Rede de farmácias de grande porte
Gerentes de loja entre a meta e a equipe: uma rede de farmácias mediu a liderança no balcão
Índice de liderança de 55 para 64 em 10 meses
Ler o caso → - LID Provedor regional de telecom de pequeno porte
De empresa familiar a operadora regional: um provedor de internet preparou seus primeiros gestores
Desenvolvimento de Pessoas e Equipes de 51 para 63
Ler o caso → - IPM Operadora de planos de saúde de grande porte
Um novo sistema de autorizações sem repetir a última implantação: uma operadora de saúde mediu antes de virar a chave
Capacidade e Recursos de 38 para 58
Ler o caso → - IPM Indústria de bebidas de médio porte
Duas fábricas, duas histórias e uma só empresa: uma indústria de bebidas preparou as equipes para a fusão
Valor Pessoal e Impacto de 37 para 52
Ler o caso → - IPM Empresa de serviços financeiros de pequeno porte
Menos agências, mais canais digitais: uma financeira reestruturou a operação sem perder a equipe
Índice de prontidão de 50 para 61
Ler o caso →
Casos apresentados sem identificação de clientes. Setores, portes e números são exemplos construídos para mostrar o método.