Embudo y gobernanza de innovación
Criterios de entrada, puntos de decisión y responsables definidos, para que las ideas avancen o se detengan por elección, no por olvido.
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ISInnovability Score
Instrumento de Evaluación de Cultura de Innovación
Evaluación de la capacidad de su empresa para generar, implementar y sostener la innovación, con un plan para llegar a la siguiente etapa.
La pregunta que responde
¿Por qué tantas ideas no se convierten en resultados, y qué debe cambiar para que la innovación rinda?
- En línea y anónima
- Plan de acción incluido
- Puente con la Lei do Bem
Por qué responder
Lo que este cuestionario hace por usted
Para qué sirve
Responder una pregunta que todo liderazgo se hace: ¿por qué las ideas no se convierten en resultados aquí dentro?
Qué recibe
Un retrato de cuán preparada está la empresa para innovar, con un índice de 0 a 100, la etapa actual y lo que la separa de la siguiente etapa. En la aplicación con el equipo, el informe muestra también las diferencias entre áreas y niveles, la distancia entre la visión del liderazgo y la de los equipos y un plan de acción por etapas.
Cómo ayuda a la empresa
- Muestra dónde se traba realmente la innovación: en la estrategia, la cultura, el proceso, las competencias, las alianzas o la medición de resultados.
- Indica por dónde empezar, para no gastar energía en iniciativas que no atacan el cuello de botella principal.
- Entrega un plan con acciones prácticas y una línea de base para medir la evolución y rendir cuentas a la dirección.
Cómo se obtiene la información
- Personas de diferentes áreas y niveles responden un cuestionario en línea y anónimo, en el celular o la computadora.
- Las respuestas se consolidan por pilar, área y nivel. Los grupos de menos de 5 personas no aparecen.
- La dirección recibe el informe completo y una devolución con el plan de acción por etapas.
Para quién es
Señales de que es el momento
Empresas que invierten en innovación e I+D, áreas de innovación que necesitan mostrar resultados y líderes que quieren convertir iniciativas aisladas en una capacidad de la organización.
- Muchas ideas y pocos proyectos que llegan al mercado.
- Innovación que depende de pocas personas o de una sola área.
- Dificultad para mostrar el retorno de lo que se invierte en innovación e I+D.
- Proyectos que tardan demasiado o mueren sin una decisión clara.
- Inversión en I+D sin aprovechar incentivos como la Lei do Bem de Brasil.
Lo que usted va a saber
Las preguntas que responde la evaluación
- ¿El liderazgo sostiene la innovación en la práctica, o solo en el discurso?
- ¿La cultura permite experimentar y equivocarse, o castiga a quien lo intenta?
- ¿Existe un camino claro de la idea al resultado, con decisiones a tiempo?
- ¿Los equipos tienen las competencias para innovar, y la empresa logra retenerlas?
- ¿La empresa aprovecha socios, startups y universidades?
- ¿Qué resultados entrega ya la innovación, y cómo medirlos?
Resultados que puede esperar
Qué cambia en su empresa
Ciclo de desarrollo más corto
Los cuellos de botella entre idea, prueba y lanzamiento se vuelven visibles, y el plan ataca primero los que más retrasan los proyectos.
Cultura que sostiene la innovación
Usted sabe qué comportamientos del liderazgo y de los equipos deben cambiar, y en qué áreas.
Inversión en innovación con foco
El presupuesto sigue las brechas que más limitan el resultado, en lugar de iniciativas sueltas.
Oportunidad de incentivos fiscales
Una primera lectura de dónde la empresa puede estructurar proyectos elegibles para la Lei do Bem de Brasil.
Línea de base para medir la evolución
Un punto de partida medido para seguir, en cada ciclo, el avance de la capacidad de innovar.
Qué se evalúa
Seis dimensiones, una lectura de conjunto
Metodología propia de Ideavus, construida a partir de referencias reconocidas y aplicada en empresas de distintos tamaños y sectores.
- Liderazgo y EstrategiaSi el liderazgo orienta inversiones, patrocina riesgos calculados y sostiene la innovación como prioridad de negocio a lo largo del tiempo.
- Cultura y ComportamientoSi existe seguridad psicológica, apertura a la experimentación y aprendizaje a partir de los errores, las condiciones para que la innovación se sostenga.
- Procesos y AgilidadSi existen procesos claros, ágiles y gobernados para llevar las ideas hasta el resultado, sin depender de esfuerzos aislados.
- Competencias y CapacitaciónSi las competencias técnicas y conductuales para innovar se mapean, desarrollan y retienen.
- Redes y ColaboraciónSi la organización se conecta con socios, startups, universidades y ecosistemas para innovar más allá de sus propios límites.
- Resultados e ImpactoSi la innovación se mide, genera un retorno comprobado y se transforma en aprendizaje institucional.
Innovación e incentivos
IS y la Lei do Bem de Brasil
Las empresas que invierten en investigación y desarrollo en Brasil pueden acceder a los incentivos fiscales de la Lei do Bem (Ley nº 11.196/2005). El encuadramiento depende de proyectos bien definidos, gobernanza y evidencias registradas, los mismos puntos que el IS evalúa en los pilares de Liderazgo y Estrategia, Procesos y Resultados.
Ideavus también ofrece consultoría para estructurar y documentar los proyectos elegibles.
Cómo funciona
Cuatro etapas, sin sobrecargar a los equipos
El proyecto típico dura de 5 a 7 semanas, desde la alineación hasta la devolución de resultados.
- Semana 1Alineación
Conversación con el patrocinador para definir objetivo, público y cortes de lectura (áreas, niveles, unidades). Entregamos el kit de comunicación para invitar a los equipos.
- Semanas 2 a 4Recolección en línea y anónima
Cada persona responde en pocos minutos, desde el celular o la computadora. Seguimos la participación por área y enviamos recordatorios.
- Semana 5Análisis
Consolidamos los resultados, comparamos áreas y niveles y organizamos los comentarios por tema.
- Semanas 6 y 7Devolución y plan
Presentamos el informe al liderazgo, discutimos las causas y cerramos un plan de acción con prioridades, responsables y plazos.
Anonimato y confianza
- Respuestas anónimas y resultados siempre agregados.
- Los grupos pequeños se suman a otros para que nadie sea identificado.
- Consentimiento conforme a la ley de protección de datos (LGPD) antes de empezar.
- Espacio para comentarios libres, presentados por tema.
Lo que usted recibe
Entregables pensados para convertirse en decisiones
Aplicada con los equipos, la evaluación completa convierte la lectura en decisiones. El informe incluye:
- Índice general y nivel de madurez: dónde está hoy la organización y qué caracteriza ese momento
- Perfil completo por pilar: las fortalezas a preservar y los puntos que frenan el resultado
- Lectura por área y nivel jerárquico: dónde está cada equipo y dónde divergen las percepciones
- Visión del liderazgo x visión de los equipos: dónde quienes deciden y quienes ejecutan ven cosas distintas
- Comparación con otras organizaciones y evolución entre ciclos de aplicación
- Prioridades: qué atacar primero para subir de nivel
- Voz de las personas: comentarios abiertos organizados por tema, con anonimato preservado
- Barreras a la innovación y oportunidades de incentivo fiscal, como la Lei do Bem de Brasil
- Plan de acción en olas, con responsables e indicadores
Descargue un informe de ejemplo completo
Vea cómo la organización recibe los resultados del Innovability Score (IS): posición, perfil por pilar, comparaciones y plan de acción. Datos ficticios.
Listo. La descarga comenzó y también enviamos el enlace a su correo.
Descargar el PDF Etapas de madurez
Un índice de 0 a 100 y una etapa clara
El resultado ubica a la empresa en una de seis etapas y muestra qué hacer para llegar a la siguiente.
- EstancadaLa innovación no forma parte de la cultura en ningún pilar; riesgo de pérdida de competitividad.
- ReactivaPocos elementos estructurados; iniciativas puntuales y dependientes del esfuerzo individual.
- EmergenteConviven elementos impulsores y limitantes; cultura en transición.
- EstructuradaCultura que impulsa la innovación, todavía formalizando procesos y recursos de apoyo.
- AvanzadaCultura de innovación amplia, percibida por la mayoría de los equipos.
- ReferenteVive intensamente la cultura de innovación; atención a las disfunciones del exceso de autonomía.
Formatos
Tres profundidades, la misma lectura
Todos los formatos cubren las seis dimensiones y generan resultados comparables entre sí y a lo largo del tiempo. Lo que cambia es la profundidad.
IS Entrada
Primera lectura, rápida y objetiva.
- Cuándo elegirlo
- Para empezar por el liderazgo, probar el enfoque o empresas más pequeñas que quieren saber por dónde empezar.
- Qué incluye
- Índice, etapa y resultado por dimensión, con devolución en línea.
- Tiempo por persona
- unos 5 minutos
- Duración típica
- 3 a 4 semanas
IS Regular
Lectura completa para definir prioridades.
- Cuándo elegirlo
- Para comparar áreas, niveles y unidades y definir el plan con seguridad.
- Qué incluye
- Todo lo del Entrada, más lectura por área y nivel, liderazgo x equipos, comentarios por tema y taller de plan de acción.
- Tiempo por persona
- unos 10 minutos
- Duración típica
- 5 a 7 semanas
IS Completo
Proyecto profundo de transformación.
- Cuándo elegirlo
- Para programas de transformación, reestructuraciones o cuando el resultado va al directorio.
- Qué incluye
- Todo lo del Regular, más entrevistas con líderes, comparación con el sector y plan de transformación.
- Tiempo por persona
- unos 15 minutos
- Duración típica
- 8 a 10 semanas
Combine con
Lecturas integradas
Aplicados juntos, en la misma recolección, dos instrumentos permiten cruzar resultados y explicar causas que uno solo no muestra.
Innovación e I+D
Cruza la capacidad de innovar con la preparación para usar IA en productos, procesos e investigación.
Renovación e innovación
Cruza la capacidad de innovar con el equilibrio entre explorar y ejecutar, y muestra si las ideas tienen estructura y presupuesto para llegar a la operación.
Índice 360°: arme un paquete con dos o más instrumentos
Una recolección, un informe integrado y análisis cruzado entre instrumentos.
Conocer el Índice 360° Quién ya lo aplicó
Lo que dicen los clientes
"Ideavus no nos entregó un framework, nos entregó un sistema funcionando. En 8 meses pasamos de cero proyectos estructurados a un embudo con 14 iniciativas activas y una gobernanza en la que el liderazgo empezó a confiar."
14 proyectos activos bajo Stage-Gate en 8 meses
Director de Operaciones, Industria de Envases. Identidad preservada por acuerdo de confidencialidad.
"Trabajar con quien ya vivió los obstáculos de una gran organización pública hace toda la diferencia. Ideavus entendió las restricciones antes de recomendar, y el programa sobrevivió al cambio de gestión."
47 iniciativas en una hoja de ruta de 36 meses, en 3 unidades
Coordinador de Innovación, Empresa Estatal del Sector Energético. Identidad preservada por acuerdo de confidencialidad.
Preguntas frecuentes
Antes de contratar
¿Cuánto tiempo lleva?
En el formato Regular, de 5 a 7 semanas desde la alineación hasta la devolución; el Entrada cabe en 3 a 4 semanas. Cada persona tarda pocos minutos en responder, desde el celular o la computadora.
¿Quién responde?
En general, todos los colaboradores del público definido, de todos los niveles. También se puede empezar por el liderazgo y ampliar después.
¿Cómo garantizamos el anonimato?
La recolección se hace en un entorno de Ideavus, sin acceso corporativo. La empresa recibe solo resultados agregados, los grupos pequeños se suman a otros y los comentarios aparecen por tema, sin identificación. Todo el tratamiento sigue la ley de protección de datos (LGPD).
¿Cuántas personas necesitan responder?
Cada corte que se quiera analizar (un área, un nivel, una unidad) necesita al menos 5 respuestas. Cuanto mayor la participación, más segura la lectura, y apoyamos la comunicación interna para lograrlo.
¿Qué pasa después del informe?
La devolución termina con un plan de acción con prioridades, responsables y plazos. Si la empresa lo desea, Ideavus apoya la ejecución con consultoría y seguimiento.
¿Puedo volver a aplicarlo para medir la evolución?
Sí, y lo recomendamos. Volver a aplicarlo cada 12 a 18 meses muestra la evolución y ayuda a demostrar el efecto de las acciones. Los resultados son comparables entre ciclos.
¿Cuánto cuesta?
Bajo propuesta, según el número de personas y el formato elegido. En una conversación de 30 minutos entendemos el contexto y enviamos la propuesta.
¿Sirve para empresas que están empezando a estructurar la innovación?
Sí. En ese caso, el resultado muestra por dónde empezar y evita invertir en estructuras que la cultura aún no sostiene.
¿Qué relación tiene con la Lei do Bem?
La evaluación muestra si la empresa tiene los proyectos, la gobernanza y los registros que sustentan el uso del incentivo. Si hay oportunidad, Ideavus también apoya la estructuración de los proyectos.
Prueba gratuita
Descubra en 2 minutos dónde está su empresa
Pocas preguntas, resultado inmediato y la etapa estimada de su organización.
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¿Conversamos sobre su contexto?
En una conversación de 30 minutos, entendemos el momento de la empresa e indicamos el formato más adecuado. Sin compromiso.
Otros instrumentos
ICO
Cultura Organizacional
Si la cultura sostiene o frena la estrategia, y qué palancas usar para cambiar.
IPEPlanificación Estratégica
Si la estrategia sale del papel: dónde el plan es frágil y dónde se traba la ejecución.
AIRPreparación para IA
Si la empresa está preparada para generar valor con IA, con casos de uso priorizados y riesgos bajo control.
IESGESG y Sostenibilidad
Si la agenda ESG resiste las preguntas de clientes, bancos e inversionistas.
LIDLiderazgo 360°
Cómo ven a cada líder su jefatura, sus pares y su equipo, y dónde enfocar el desarrollo.
IPMPreparación para el Cambio
Si las personas están preparadas para el cambio, y dónde aparecerá la resistencia.
IAOAmbidestreza Organizacional
Si la empresa ejecuta bien el presente y construye el futuro al mismo tiempo.