Índice de ambidestreza y etapa de madurez
Un índice de 0 a 100 muestra dónde está la empresa hoy y qué caracteriza la siguiente etapa.
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IAODualDrive Index
Instrumento de Evaluación de Ambidestreza Organizacional
Evaluación que mide la capacidad de la organización de ejecutar con eficiencia el negocio actual y, al mismo tiempo, explorar nuevos productos, mercados y modelos.
La pregunta que responde
¿Su empresa logra cuidar el presente y construir el futuro al mismo tiempo?
- En línea y anónimo
- Perfil en la matriz explorar x ejecutar
- Plan de acción incluido
Por qué responder
Lo que este cuestionario hace por usted
Para qué sirve
Saber si la empresa logra, al mismo tiempo, sacar el máximo del negocio actual y construir el próximo.
Qué recibe
Un retrato del equilibrio entre eficiencia y renovación, con un índice de 0 a 100, el perfil de la organización y lo que más limita ese equilibrio. En la aplicación con el equipo, el informe muestra también las diferencias entre áreas y niveles, la distancia entre la visión del liderazgo y la de los equipos y un plan de acción por etapas.
Cómo ayuda a la empresa
- Muestra si la operación del día a día está ahogando lo nuevo, o si las ideas nuevas no se convierten en resultados.
- Indica qué ajustar en estructura, presupuesto, contexto y liderazgo para que ambos lados convivan.
- Entrega un plan para proteger el futuro sin perder eficiencia en el presente.
Cómo se obtiene la información
- Personas de diferentes áreas y niveles responden un cuestionario en línea y anónimo, en el celular o la computadora.
- Las respuestas se consolidan por pilar, área y nivel. Los grupos de menos de 5 personas no aparecen.
- La dirección recibe el informe completo y una devolución con el plan de acción por etapas.
Para quién es
Señales de que es el momento
Empresas medianas y grandes, áreas de innovación, I+D, estrategia y RR. HH., y pymes en crecimiento que necesitan renovar el negocio sin perder de vista la operación. Responden la alta dirección, las jefaturas y los equipos, con lectura por nivel y área.
- Resultados de corto plazo sólidos, pero pocas apuestas en el futuro.
- Muchos pilotos de innovación que no llegan a la operación.
- Presupuesto de innovación recortado cada vez que la meta aprieta.
- Nuevos negocios asfixiados por las reglas del negocio principal.
- Dirección dividida entre quienes quieren eficiencia y quienes quieren renovación.
Lo que usted va a saber
Las preguntas que responde la evaluación
- ¿Estamos sacrificando el futuro para cumplir la meta del trimestre?
- ¿Nuestras iniciativas de innovación llegan a la operación?
- ¿La dirección sabe cuándo abrir para explorar y cuándo cerrar para ejecutar?
- ¿El presupuesto y los incentivos protegen las apuestas de largo plazo?
- ¿El contexto de gestión da claridad y, al mismo tiempo, espacio para experimentar?
- ¿La dirección y los equipos ven el equilibrio de la misma forma?
Resultados que puede esperar
Qué cambia en su empresa
Perfil de la organización
Ambidiestra, Exploradora, Optimizadora o En Inercia: la posición de la empresa en la matriz exploración x explotación.
Equilibrio y fuerza combinada
Usted ve si la empresa se inclina hacia un lado y cuánta fuerza tiene en ambos modos juntos.
Habilitadores mapeados
Contexto de gestión, estructura, portafolio, recursos y liderazgo: lo que sostiene y lo que frena la renovación.
Dirección x equipos
Dónde quienes deciden y quienes ejecutan perciben el equilibrio de forma distinta.
Plan para la siguiente etapa
Acciones priorizadas, con responsables y plazos, para avanzar sin desorganizar la operación.
Qué se evalúa
Seis dimensiones, una lectura de conjunto
Metodología propia de Ideavus, construida a partir de referencias reconocidas y aplicada en empresas de distintos tamaños y sectores.
- Explotación y EficienciaCapacidad de sacar el máximo del negocio actual: refinar la oferta, ganar eficiencia y profundizar la relación con los clientes existentes.
- Exploración y RenovaciónCapacidad de buscar lo nuevo: desarrollar ofertas, tecnologías y mercados inéditos, experimentar y aprender más allá de las competencias actuales.
- Contexto de AlineamientoSistemas de gestión que aportan claridad, disciplina y ambición, para que las personas entreguen con consistencia.
- Contexto de AdaptabilidadAmbiente de confianza, apoyo y autonomía que permite a las personas adaptarse, tomar la iniciativa y experimentar.
- Estructura, Portafolio y RecursosArreglos formales para conducir el negocio actual y los nuevos negocios al mismo tiempo: espacios dedicados, presupuesto dual, portafolio por horizontes e integración.
- Liderazgo AmbidiestroCapacidad del liderazgo de abrir espacio para explorar, cerrar para ejecutar y sostener una visión que integra ambos movimientos.
Concepto central
Cuatro perfiles de ambidestreza
Las empresas que perduran hacen dos cosas que parecen opuestas: ejecutan con excelencia el negocio actual y exploran lo nuevo de forma deliberada. Quien se queda solo en la eficiencia cae en la trampa de la eficiencia, con resultados hoy y vulnerabilidad a disrupciones. Quien se queda solo en la exploración cae en la trampa opuesta, con muchas ideas y pilotos que no se convierten en ingresos.
Además del índice, DualDrive Index ubica a la organización en la matriz exploración x explotación y muestra el equilibrio y la fuerza combinada entre ambos modos.
| Perfil | Qué indica |
|---|---|
| Ambidiestra | Exploración y explotación fuertes: renueva y ejecuta al mismo tiempo. |
| Exploradora | Exploración fuerte y explotación por debajo de lo esperado: muchas ideas, dificultad para capturar valor. |
| Optimizadora | Explotación fuerte y exploración por debajo de lo esperado: eficiente hoy, vulnerable a disrupciones. |
| En Inercia | Ambos modos por debajo de lo esperado: falta energía tanto para mejorar como para renovar. |
Cómo funciona
Cuatro etapas, sin sobrecargar a los equipos
El proyecto típico dura de 5 a 7 semanas, desde la alineación hasta la devolución de resultados.
- Semana 1Alineación
Conversación con el patrocinador para definir objetivo, público y cortes de lectura (áreas, niveles, unidades). Entregamos el kit de comunicación para invitar a los equipos.
- Semanas 2 a 4Recolección en línea y anónima
Cada persona responde en pocos minutos, desde el celular o la computadora. Seguimos la participación por área y enviamos recordatorios.
- Semana 5Análisis
Consolidamos los resultados, comparamos áreas y niveles y organizamos los comentarios por tema.
- Semanas 6 y 7Devolución y plan
Presentamos el informe al liderazgo, discutimos las causas y cerramos un plan de acción con prioridades, responsables y plazos.
Anonimato y confianza
- Respuestas anónimas y resultados siempre agregados.
- Los grupos pequeños se suman a otros para que nadie sea identificado.
- Consentimiento conforme a la ley de protección de datos (LGPD) antes de empezar.
- Espacio para comentarios libres, presentados por tema.
Lo que usted recibe
Entregables pensados para convertirse en decisiones
Aplicada con los equipos, la evaluación completa convierte la lectura en decisiones. El informe incluye:
- Índice general y nivel de madurez: dónde está hoy la organización y qué caracteriza ese momento
- Perfil completo por pilar: las fortalezas a preservar y los puntos que frenan el resultado
- Lectura por área y nivel jerárquico: dónde está cada equipo y dónde divergen las percepciones
- Visión del liderazgo x visión de los equipos: dónde quienes deciden y quienes ejecutan ven cosas distintas
- Comparación con otras organizaciones y evolución entre ciclos de aplicación
- Prioridades: qué atacar primero para subir de nivel
- Voz de las personas: comentarios abiertos organizados por tema, con anonimato preservado
- Perfil de la organización en la matriz exploración x explotación, con equilibrio y fuerza combinada
- Habilitadores de contexto, estructura, portafolio y liderazgo que sostienen o frenan la renovación
- Comparación entre la visión de la alta dirección, las jefaturas y los equipos
- Plan de acción en olas, con responsables e indicadores
Etapas de madurez
Un índice de 0 a 100 y una etapa clara
El resultado ubica a la empresa en una de seis etapas y muestra qué hacer para llegar a la siguiente.
- EstancadaNi la exploración ni la explotación se gestionan; la empresa reacciona a los eventos.
- ReactivaHay esfuerzos puntuales, generalmente concentrados en un solo modo.
- EmergenteExisten prácticas en ambos modos, pero poco conectadas y sin estructura.
- EstructuradaAmbos modos se gestionan con procesos, metas y responsables definidos.
- AvanzadaLos modos se refuerzan: la exploración alimenta la operación y viceversa.
- ReferenteLa ambidestreza está institucionalizada y sostiene renovación continua y desempeño superior.
Formatos
Tres profundidades, la misma lectura
Todos los formatos cubren las seis dimensiones y generan resultados comparables entre sí y a lo largo del tiempo. Lo que cambia es la profundidad.
IAO Entrada
Lectura rápida de todos los pilares.
- Cuándo elegirlo
- Para pymes, un área específica o una primera lectura antes de ampliar.
- Qué incluye
- Índice, etapa, perfil y resultado por pilar, con informe ejecutivo y devolución en línea.
- Tiempo por persona
- unos 5 minutos
- Duración típica
- 2 a 3 semanas
IAO Regular
Análisis completo con taller de devolución.
- Cuándo elegirlo
- Para la mayoría de las empresas que quieren equilibrar operación y renovación.
- Qué incluye
- Todo lo del formato Entrada, más lectura por nivel y área, matriz de perfil, taller de devolución y plan de acción de 90 días.
- Tiempo por persona
- unos 10 minutos
- Duración típica
- 5 a 7 semanas
IAO Completo
Análisis en profundidad para decisiones de portafolio.
- Cuándo elegirlo
- Para grandes organizaciones, varias unidades o el rediseño del modelo de innovación.
- Qué incluye
- Todo lo del Regular, más entrevistas con la alta dirección, mapa del portafolio por horizontes, informes individuales para líderes y plan de 12 meses.
- Tiempo por persona
- unos 15 minutos
- Duración típica
- 8 a 10 semanas
Combine con
Lecturas integradas
Aplicados juntos, en la misma recolección, dos instrumentos permiten cruzar resultados y explicar causas que uno solo no muestra.
Renovación e innovación
Cruza la capacidad de innovar con el equilibrio entre explorar y ejecutar, y muestra si las ideas tienen estructura y presupuesto para llegar a la operación.
Estrategia y portafolio
Verifica si la estrategia protege las apuestas de largo plazo y si el portafolio equilibra el negocio actual y los nuevos negocios.
Índice 360°: arme un paquete con dos o más instrumentos
Una recolección, un informe integrado y análisis cruzado entre instrumentos.
Conocer el Índice 360° Preguntas frecuentes
Antes de contratar
¿Cuánto tiempo lleva?
En el formato Regular, de 5 a 7 semanas desde la alineación hasta la devolución; el Entrada cabe en 3 a 4 semanas. Cada persona tarda pocos minutos en responder, desde el celular o la computadora.
¿Quién responde?
En general, todos los colaboradores del público definido, de todos los niveles. También se puede empezar por el liderazgo y ampliar después.
¿Cómo garantizamos el anonimato?
La recolección se hace en un entorno de Ideavus, sin acceso corporativo. La empresa recibe solo resultados agregados, los grupos pequeños se suman a otros y los comentarios aparecen por tema, sin identificación. Todo el tratamiento sigue la ley de protección de datos (LGPD).
¿Cuántas personas necesitan responder?
Cada corte que se quiera analizar (un área, un nivel, una unidad) necesita al menos 5 respuestas. Cuanto mayor la participación, más segura la lectura, y apoyamos la comunicación interna para lograrlo.
¿Qué pasa después del informe?
La devolución termina con un plan de acción con prioridades, responsables y plazos. Si la empresa lo desea, Ideavus apoya la ejecución con consultoría y seguimiento.
¿Puedo volver a aplicarlo para medir la evolución?
Sí, y lo recomendamos. Volver a aplicarlo cada 12 a 18 meses muestra la evolución y ayuda a demostrar el efecto de las acciones. Los resultados son comparables entre ciclos.
¿Cuánto cuesta?
Bajo propuesta, según el número de personas y el formato elegido. En una conversación de 30 minutos entendemos el contexto y enviamos la propuesta.
¿Qué es la ambidestreza organizacional?
Es la capacidad de ejecutar con eficiencia el negocio actual y, al mismo tiempo, explorar nuevas oportunidades. Las empresas que hacen solo una de las dos cosas tienden a perder impulso en el mediano plazo.
¿En qué se diferencia del diagnóstico de Cultura de Innovación (IS)?
El IS mide la capacidad de innovar. DualDrive Index mide el equilibrio entre innovar y ejecutar el negocio actual, y los arreglos de estructura, portafolio y liderazgo que permiten hacer ambas cosas al mismo tiempo. Los dos pueden aplicarse juntos.
¿Existe una versión individual?
Sí. DualDrive es la autoevaluación individual de ambidestreza, disponible en la tienda de Ideavus. En el formato Completo de DualDrive Index, los líderes también reciben informes individuales.
Prueba gratuita
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Pocas preguntas, resultado inmediato y la etapa estimada de su organización.
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¿Conversamos sobre su contexto?
En una conversación de 30 minutos, entendemos el momento de la empresa e indicamos el formato más adecuado. Sin compromiso.
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