Cultura actual y deseada, con nombre
El liderazgo pasa a tener un lenguaje común para describir la cultura de hoy y la que pide la estrategia.
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ICOCulture Compass
Instrumento de Evaluación de Cultura Organizacional
Evaluación de la cultura de su empresa que muestra si sostiene la estrategia, la ejecución y el cambio, y qué ajustar.
La pregunta que responde
¿Nuestra cultura está ayudando o frenando la estrategia que decidimos seguir?
- En línea y anónima
- Cultura actual x deseada
- Plan de acción incluido
Por qué responder
Lo que este cuestionario hace por usted
Para qué sirve
Entender si la forma en que las personas trabajan en el día a día ayuda o frena la estrategia de la empresa.
Qué recibe
Un retrato de la cultura real, con un índice de 0 a 100, el perfil cultural predominante y las tensiones que más pesan en el día a día. En la aplicación con el equipo, el informe muestra también las diferencias entre áreas y niveles, la distancia entre la visión del liderazgo y la de los equipos y un plan de acción por etapas.
Cómo ayuda a la empresa
- Hace visible lo que suele quedar en el campo de la opinión: cómo se decide, cómo se comunica y cuánto confían las personas entre sí.
- Muestra si la cultura sostiene los objetivos del negocio o si es ella la que explica por qué buenos planes no avanzan.
- Señala acciones concretas, sin programas genéricos de cultura que no cambian el comportamiento.
Cómo se obtiene la información
- Personas de diferentes áreas y niveles responden un cuestionario en línea y anónimo, en el celular o la computadora.
- Las respuestas se consolidan por pilar, área y nivel. Los grupos de menos de 5 personas no aparecen.
- La dirección recibe el informe completo y una devolución con el plan de acción por etapas.
Para quién es
Señales de que es el momento
Empresas en cambio de estrategia, crecimiento, fusión o cambio de liderazgo, áreas de RR. HH. que necesitan datos para orientar programas de cultura y directorios que quieren entender qué hay detrás de la ejecución.
- La estrategia es clara en el papel, pero la ejecución no acompaña.
- Valores declarados que no aparecen en el día a día.
- Áreas que no colaboran y decisiones que se traban entre ellas.
- Fusión, adquisición o nuevo liderazgo cambiando la forma de trabajar.
- Programas de cultura sin un punto de partida medido.
Lo que usted va a saber
Las preguntas que responde la evaluación
- ¿Cuál es la cultura que existe hoy, y cuál exige la estrategia?
- ¿Las personas saben hacia dónde va la empresa y se ven en ese camino?
- ¿Los líderes practican lo que piden y hablan el mismo idioma?
- ¿Las áreas trabajan juntas o cada una por su lado?
- ¿La empresa logra cambiar y aprender del cliente a la velocidad necesaria?
- ¿Hay confianza para que las personas digan lo que piensan?
Resultados que puede esperar
Qué cambia en su empresa
Tensiones que traban la ejecución
Quedan claros los puntos en que discurso y práctica se separan, y las áreas donde eso pesa más.
Palancas culturales para la estrategia y el cambio
Pocos cambios de comportamiento, rituales y decisiones, elegidos por su efecto en la ejecución.
Liderazgo alineado
La comparación entre la visión del liderazgo y la de los equipos muestra dónde alinear antes de exigir.
Cambios con menos fricción
Fusiones, reestructuraciones y nuevas estrategias planificadas a partir de la cultura real, no de la declarada.
Programa de cultura con punto de partida
Una medida inicial para saber, en la siguiente aplicación, si las iniciativas de cultura funcionan.
Qué se evalúa
Seis dimensiones, una lectura de conjunto
Metodología propia de Ideavus, construida a partir de referencias reconocidas y aplicada en empresas de distintos tamaños y sectores.
- Misión y DirecciónPropósito, estrategia, metas y visión compartidos, que orientan el esfuerzo de todos.
- Involucramiento y EmpoderamientoAutonomía, trabajo en equipo, desarrollo de capacidades, participación y sentido del trabajo.
- Consistencia e IntegraciónValores practicados, capacidad de llegar a acuerdos, coordinación entre áreas y previsibilidad.
- Adaptabilidad y Foco en el ClienteCapacidad de cambio, foco en el cliente, aprendizaje, creación y lectura del entorno.
- Liderazgo y CoherenciaEl ejemplo de los líderes, lo que exigen y reconocen, y si hablan el mismo idioma.
- Confianza, Comunicación y Seguridad PsicológicaConfianza, comunicación transparente, voz, justicia y sentido de pertenencia.
Concepto central
Cultura actual y cultura deseada
Además del índice, el ICO muestra el perfil cultural predominante de la organización y lo compara con la cultura que exige la estrategia. No hay un perfil correcto: el valor está en ver la distancia entre el hoy y lo necesario.
Cómo funciona
Cuatro etapas, sin sobrecargar a los equipos
El proyecto típico dura de 5 a 7 semanas, desde la alineación hasta la devolución de resultados.
- Semana 1Alineación
Conversación con el patrocinador para definir objetivo, público y cortes de lectura (áreas, niveles, unidades). Entregamos el kit de comunicación para invitar a los equipos.
- Semanas 2 a 4Recolección en línea y anónima
Cada persona responde en pocos minutos, desde el celular o la computadora. Seguimos la participación por área y enviamos recordatorios.
- Semana 5Análisis
Consolidamos los resultados, comparamos áreas y niveles y organizamos los comentarios por tema.
- Semanas 6 y 7Devolución y plan
Presentamos el informe al liderazgo, discutimos las causas y cerramos un plan de acción con prioridades, responsables y plazos.
Anonimato y confianza
- Respuestas anónimas y resultados siempre agregados.
- Los grupos pequeños se suman a otros para que nadie sea identificado.
- Consentimiento conforme a la ley de protección de datos (LGPD) antes de empezar.
- Espacio para comentarios libres, presentados por tema.
Lo que usted recibe
Entregables pensados para convertirse en decisiones
Aplicada con los equipos, la evaluación completa convierte la lectura en decisiones. El informe incluye:
- Índice general y nivel de madurez: dónde está hoy la organización y qué caracteriza ese momento
- Perfil completo por pilar: las fortalezas a preservar y los puntos que frenan el resultado
- Lectura por área y nivel jerárquico: dónde está cada equipo y dónde divergen las percepciones
- Visión del liderazgo x visión de los equipos: dónde quienes deciden y quienes ejecutan ven cosas distintas
- Comparación con otras organizaciones y evolución entre ciclos de aplicación
- Prioridades: qué atacar primero para subir de nivel
- Voz de las personas: comentarios abiertos organizados por tema, con anonimato preservado
- Arquetipo actual y deseado de la cultura y tensiones por área
- Palancas culturales que sostienen o frenan la estrategia
- Plan de acción en olas, con responsables e indicadores
Descargue un informe de ejemplo completo
Vea cómo la organización recibe los resultados del Culture Compass (ICO): posición, perfil por pilar, comparaciones y plan de acción. Datos ficticios.
Listo. La descarga comenzó y también enviamos el enlace a su correo.
Descargar el PDF Etapas de madurez
Un índice de 0 a 100 y una etapa clara
El resultado ubica a la empresa en una de seis etapas y muestra qué hacer para llegar a la siguiente.
- EstancadaCultura disfuncional: desconfianza, silencio y ausencia de una dirección compartida.
- ReactivaCultura que limita la efectividad: poca dirección, baja confianza y comportamientos defensivos.
- EmergenteConviven elementos culturales favorables y limitantes; cultura en transición.
- EstructuradaCultura con bases positivas, pero con incoherencias entre discurso y práctica en puntos relevantes.
- AvanzadaCultura que favorece la efectividad, percibida de forma positiva por la mayoría.
- ReferenteCultura fuerte, coherente y adaptable, que sostiene la estrategia y el cambio; atención al riesgo de rigidez y de homogeneidad excesiva.
Formatos
Tres profundidades, la misma lectura
Todos los formatos cubren las seis dimensiones y generan resultados comparables entre sí y a lo largo del tiempo. Lo que cambia es la profundidad.
ICO Entrada
Primera lectura, rápida y objetiva.
- Cuándo elegirlo
- Para empezar por el liderazgo, probar el enfoque o empresas más pequeñas que quieren saber por dónde empezar.
- Qué incluye
- Índice, etapa y resultado por dimensión, con devolución en línea.
- Tiempo por persona
- unos 5 minutos
- Duración típica
- 3 a 4 semanas
ICO Regular
Lectura completa para definir prioridades.
- Cuándo elegirlo
- Para comparar áreas, niveles y unidades y definir el plan con seguridad.
- Qué incluye
- Todo lo del Entrada, más lectura por área y nivel, liderazgo x equipos, comentarios por tema y taller de plan de acción.
- Tiempo por persona
- unos 10 minutos
- Duración típica
- 5 a 7 semanas
ICO Completo
Proyecto profundo de transformación.
- Cuándo elegirlo
- Para programas de transformación, reestructuraciones o cuando el resultado va al directorio.
- Qué incluye
- Todo lo del Regular, más entrevistas con líderes, comparación con el sector y plan de transformación.
- Tiempo por persona
- unos 15 minutos
- Duración típica
- 8 a 10 semanas
Combine con
Lecturas integradas
Aplicados juntos, en la misma recolección, dos instrumentos permiten cruzar resultados y explicar causas que uno solo no muestra.
Liderazgo y cultura
Muestra si los líderes practican la cultura que la empresa dice querer, y dónde el ejemplo del liderazgo frena el cambio cultural.
Cambio y cultura
Separa la resistencia ligada al cambio en sí de la que viene de una cultura poco abierta a cambiar.
Índice 360°: arme un paquete con dos o más instrumentos
Una recolección, un informe integrado y análisis cruzado entre instrumentos.
Conocer el Índice 360° Preguntas frecuentes
Antes de contratar
¿Cuánto tiempo lleva?
En el formato Regular, de 5 a 7 semanas desde la alineación hasta la devolución; el Entrada cabe en 3 a 4 semanas. Cada persona tarda pocos minutos en responder, desde el celular o la computadora.
¿Quién responde?
En general, todos los colaboradores del público definido, de todos los niveles. También se puede empezar por el liderazgo y ampliar después.
¿Cómo garantizamos el anonimato?
La recolección se hace en un entorno de Ideavus, sin acceso corporativo. La empresa recibe solo resultados agregados, los grupos pequeños se suman a otros y los comentarios aparecen por tema, sin identificación. Todo el tratamiento sigue la ley de protección de datos (LGPD).
¿Cuántas personas necesitan responder?
Cada corte que se quiera analizar (un área, un nivel, una unidad) necesita al menos 5 respuestas. Cuanto mayor la participación, más segura la lectura, y apoyamos la comunicación interna para lograrlo.
¿Qué pasa después del informe?
La devolución termina con un plan de acción con prioridades, responsables y plazos. Si la empresa lo desea, Ideavus apoya la ejecución con consultoría y seguimiento.
¿Puedo volver a aplicarlo para medir la evolución?
Sí, y lo recomendamos. Volver a aplicarlo cada 12 a 18 meses muestra la evolución y ayuda a demostrar el efecto de las acciones. Los resultados son comparables entre ciclos.
¿Cuánto cuesta?
Bajo propuesta, según el número de personas y el formato elegido. En una conversación de 30 minutos entendemos el contexto y enviamos la propuesta.
¿Es una encuesta de clima?
No. La encuesta de clima mide la satisfacción de las personas. El ICO evalúa si la cultura sostiene la estrategia y la ejecución, y señala qué cambiar para lograrlo.
Prueba gratuita
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Pocas preguntas, resultado inmediato y la etapa estimada de su organización.
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¿Conversamos sobre su contexto?
En una conversación de 30 minutos, entendemos el momento de la empresa e indicamos el formato más adecuado. Sin compromiso.
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