Innovación que existía sin registrarse: cultura, proceso y acceso a los incentivos de la Lei do Bem

Fabricante de envases flexibles y rígidos con cerca de 380 colaboradores, que atiende a industrias de alimentos e higiene personal. Los clientes pedían cada vez más materiales reciclables y reducción de gramaje.

Los proyectos de desarrollo ocurrían dentro de ingeniería, sin embudo, sin criterio de parada y sin registro técnico. Por eso, la empresa no aprovechaba los incentivos de la Lei do Bem y la dirección no sabía cuánto invertía realmente en innovación.

Cultura de Innovación (IS)

Por qué este instrumento. El IS evalúa cultura y capacidad de innovación en seis pilares y, combinado con el trabajo de estructuración de I+D, ayudó a transformar la práctica informal en un proceso documentado.

Formato: Regular · Encuestados: 276 de 380 (73%)

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Qué cambió en la operación

• El índice general pasó de 44 (Reactiva) a 58 (Emergente).
• Primer ciclo de uso de la Lei do Bem concluido con proyectos documentados.
• Dos lanzamientos de envases monomateriales reciclables en el año.
• El tiempo medio de desarrollo de muestras para clientes bajó cerca de un 20%.

Lo que enseña este caso

• La empresa innovaba más de lo que declaraba. El proceso dio visibilidad y retorno financiero.
• El criterio de parada fue tan importante como el de entrada.
• Responder a las ideas de producción cambió la percepción más que cualquier premiación.