Una recolección, menos esfuerzo de los equipos
Las personas responden una vez, y la empresa recibe la lectura de todos los frentes elegidos.
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360°Índice 360°
Índice 360° de Preparación para el Futuro
Paquete que combina dos o más instrumentos de evaluación de Ideavus en una sola recolección, con un informe y un plan de acción integrados.
La pregunta que responde
¿Dónde los problemas de un frente están frenando a los demás, y por dónde empezar?
- Una sola recolección
- Lectura cruzada
- Plan integrado
Para quién es
Señales de que es el momento
Empresas medianas y grandes, grupos con varias unidades y equipos directivos al inicio de un ciclo de planificación, que ya saben que el desafío no está en un solo frente.
- Más de un tema en la agenda de la dirección al mismo tiempo.
- Evaluaciones aisladas ya hechas, sin destrabar resultados.
- Grupos con varias unidades que necesitan una lectura comparable.
- Programa de transformación con varios frentes.
- Directorio pidiendo una visión única de la empresa.
Lo que usted va a saber
Las preguntas que responde la evaluación
- ¿Qué frentes están más avanzados y cuáles frenan al conjunto?
- ¿Cómo afectan la cultura y el liderazgo a la estrategia, la innovación y la salud de las personas?
- ¿Dónde una debilidad en un frente explica el resultado de otro?
- ¿Cómo se comparan las unidades entre sí?
- ¿Qué secuencia de acciones genera más efecto con menos esfuerzo?
Resultados que puede esperar
Qué cambia en su empresa
Causas, no solo síntomas
La lectura cruzada muestra cuándo el problema de un frente nace en otro.
Plan de acción único y secuenciado
Prioridades ordenadas por las dependencias entre frentes, con responsables y plazos.
Comparación entre unidades
Los grupos con varias unidades ven dónde está cada una y qué llevar de una a otra.
Visión única para el directorio
Un informe integrado en lugar de varios informes desconectados.
Mejor costo por lectura
Combinar instrumentos en la misma recolección cuesta menos que aplicarlos por separado.
Arme su paquete
Elija dos o más instrumentos
IS
Cultura de Innovación
Por qué las ideas no se convierten en resultados y qué cambiar para que la innovación rinda.
Ver el instrumentoICOCultura Organizacional
Si la cultura sostiene o frena la estrategia, y qué palancas usar para cambiar.
Ver el instrumentoIPEPlanificación Estratégica
Si la estrategia sale del papel: dónde el plan es frágil y dónde se traba la ejecución.
Ver el instrumentoAIRPreparación para IA
Si la empresa está preparada para generar valor con IA, con casos de uso priorizados y riesgos bajo control.
Ver el instrumentoIESGESG y Sostenibilidad
Si la agenda ESG resiste las preguntas de clientes, bancos e inversionistas.
Ver el instrumentoLIDLiderazgo 360°
Cómo ven a cada líder su jefatura, sus pares y su equipo, y dónde enfocar el desarrollo.
Ver el instrumentoIPMPreparación para el Cambio
Si las personas están preparadas para el cambio, y dónde aparecerá la resistencia.
Ver el instrumentoIAOAmbidestreza Organizacional
Si la empresa ejecuta bien el presente y construye el futuro al mismo tiempo.
Ver el instrumento Arme su paquete
Combinaciones más solicitadas
Cualquier combinación de los instrumentos publicados puede entrar en el Índice 360°. Estas son las más solicitadas:
Alta dirección
Muestra si la estrategia está lista para incorporar IA y si los casos de uso de IA sirven a la estrategia.
Innovación e I+D
Cruza la capacidad de innovar con la preparación para usar IA en productos, procesos e investigación.
Estrategia de sostenibilidad
Verifica si los temas ESG materiales entran de verdad en la planificación, el presupuesto y la ejecución.
Liderazgo y cultura
Muestra si los líderes practican la cultura que la empresa dice querer, y dónde el ejemplo del liderazgo frena el cambio cultural.
Renovación e innovación
Cruza la capacidad de innovar con el equilibrio entre explorar y ejecutar, y muestra si las ideas tienen estructura y presupuesto para llegar a la operación.
Estrategia y portafolio
Verifica si la estrategia protege las apuestas de largo plazo y si el portafolio equilibra el negocio actual y los nuevos negocios.
Cambio y cultura
Separa la resistencia ligada al cambio en sí de la que viene de una cultura poco abierta a cambiar.
Adopción de IA
Cruza la preparación técnica para la IA con la disposición y la preparación de las personas para trabajar de otra manera.
Estrategia en transformación
Verifica si la organización está preparada para ejecutar los cambios que exige la nueva estrategia.
Cómo funciona
Cuatro etapas, sin sobrecargar a los equipos
El proyecto típico dura de 5 a 7 semanas, desde la alineación hasta la devolución de resultados.
- Semana 1Alineación
Conversación con el patrocinador para definir objetivo, público y cortes de lectura (áreas, niveles, unidades). Entregamos el kit de comunicación para invitar a los equipos.
- Semanas 2 a 4Recolección en línea y anónima
Cada persona responde en pocos minutos, desde el celular o la computadora. Seguimos la participación por área y enviamos recordatorios.
- Semana 5Análisis
Consolidamos los resultados, comparamos áreas y niveles y organizamos los comentarios por tema.
- Semanas 6 y 7Devolución y plan
Presentamos el informe al liderazgo, discutimos las causas y cerramos un plan de acción con prioridades, responsables y plazos.
Anonimato y confianza
- Respuestas anónimas y resultados siempre agregados.
- Los grupos pequeños se suman a otros para que nadie sea identificado.
- Consentimiento conforme a la ley de protección de datos (LGPD) antes de empezar.
- Espacio para comentarios libres, presentados por tema.
Lo que usted recibe
Entregables pensados para convertirse en decisiones
Aplicada con los equipos, la evaluación completa convierte la lectura en decisiones. El informe incluye:
- Índice general y nivel de madurez: dónde está hoy la organización y qué caracteriza ese momento
- Perfil completo por pilar: las fortalezas a preservar y los puntos que frenan el resultado
- Lectura por área y nivel jerárquico: dónde está cada equipo y dónde divergen las percepciones
- Visión del liderazgo x visión de los equipos: dónde quienes deciden y quienes ejecutan ven cosas distintas
- Comparación con otras organizaciones y evolución entre ciclos de aplicación
- Prioridades: qué atacar primero para subir de nivel
- Voz de las personas: comentarios abiertos organizados por tema, con anonimato preservado
- Plan de acción en olas, con responsables e indicadores
Quién ya lo aplicó
Lo que dicen los clientes
"Trabajar con quien ya vivió los obstáculos de una gran organización pública hace toda la diferencia. Ideavus entendió las restricciones antes de recomendar, y el programa sobrevivió al cambio de gestión."
47 iniciativas en una hoja de ruta de 36 meses, en 3 unidades
Coordinador de Innovación, Empresa Estatal del Sector Energético. Identidad preservada por acuerdo de confidencialidad.
Preguntas frecuentes
Antes de contratar
¿Cuánto tiempo lleva?
En el formato Regular, de 5 a 7 semanas desde la alineación hasta la devolución; el Entrada cabe en 3 a 4 semanas. Cada persona tarda pocos minutos en responder, desde el celular o la computadora.
¿Quién responde?
En general, todos los colaboradores del público definido, de todos los niveles. También se puede empezar por el liderazgo y ampliar después.
¿Cómo garantizamos el anonimato?
La recolección se hace en un entorno de Ideavus, sin acceso corporativo. La empresa recibe solo resultados agregados, los grupos pequeños se suman a otros y los comentarios aparecen por tema, sin identificación. Todo el tratamiento sigue la ley de protección de datos (LGPD).
¿Cuántas personas necesitan responder?
Cada corte que se quiera analizar (un área, un nivel, una unidad) necesita al menos 5 respuestas. Cuanto mayor la participación, más segura la lectura, y apoyamos la comunicación interna para lograrlo.
¿Qué pasa después del informe?
La devolución termina con un plan de acción con prioridades, responsables y plazos. Si la empresa lo desea, Ideavus apoya la ejecución con consultoría y seguimiento.
¿Puedo volver a aplicarlo para medir la evolución?
Sí, y lo recomendamos. Volver a aplicarlo cada 12 a 18 meses muestra la evolución y ayuda a demostrar el efecto de las acciones. Los resultados son comparables entre ciclos.
¿Cuánto cuesta?
Bajo propuesta, según el número de personas y el formato elegido. En una conversación de 30 minutos entendemos el contexto y enviamos la propuesta.
¿La aplicación debe hacerse de una sola vez?
No. Los instrumentos pueden aplicarse juntos o por etapas, con públicos diferentes para cada uno cuando tenga sentido.
Ya apliqué uno de los instrumentos. ¿Puedo aprovecharlo?
Sí. Si la aplicación es reciente, el resultado entra en la lectura integrada y solo se aplican los demás instrumentos.
Próximo paso
¿Conversamos sobre su contexto?
En una conversación de 30 minutos, entendemos el momento de la empresa e indicamos el formato más adecuado. Sin compromiso.