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IPEStrategyFit Index

Instrumento de Evaluación de Planificación Estratégica

Evaluación de cómo su empresa formula, despliega y ejecuta la estrategia, con un plan para que el plan suceda.

La pregunta que responde

¿Por qué la estrategia no llega al día a día, y el problema está en el plan o en la ejecución?

  • En línea y anónima
  • Formulación x ejecución
  • Plan de acción incluido
Haga la prueba gratuita (2 min) Solicitar propuesta
Por qué responder

Lo que este cuestionario hace por usted

Para qué sirve

Verificar si la estrategia está clara para todos y si realmente está saliendo del papel.

Qué recibe

Un retrato de la calidad de la planificación y la ejecución de la estrategia, con un índice de 0 a 100, la etapa actual y las brechas más críticas. En la aplicación con el equipo, el informe muestra también las diferencias entre áreas y niveles, la distancia entre la visión del liderazgo y la de los equipos y un plan de acción por etapas.

Cómo ayuda a la empresa

  • Muestra dónde el plan pierde fuerza: en el análisis, la formulación, el modelo de negocio, el despliegue, la gobernanza o la comunicación.
  • Ayuda a corregir el rumbo antes del próximo ciclo de planificación, y no después de que haya pasado el año.
  • Da a la dirección una base objetiva para discutir prioridades, con un plan para cerrar las brechas.

Cómo se obtiene la información

  1. Personas de diferentes áreas y niveles responden un cuestionario en línea y anónimo, en el celular o la computadora.
  2. Las respuestas se consolidan por pilar, área y nivel. Los grupos de menos de 5 personas no aparecen.
  3. La dirección recibe el informe completo y una devolución con el plan de acción por etapas.
Para quién es

Señales de que es el momento

Empresas en ciclo de planificación, revisión de estrategia o crecimiento acelerado, equipos directivos que quieren saber si el plan se está ejecutando y directorios que necesitan una lectura independiente de la gestión estratégica.

  • Plan estratégico que no pasa de la presentación anual.
  • Metas que no llegan a las áreas o no tienen responsable.
  • Presupuesto desconectado de las prioridades estratégicas.
  • Reuniones de seguimiento que se vuelven relato, sin decisión.
  • Equipos que no saben decir cuál es la estrategia.
Lo que usted va a saber

Las preguntas que responde la evaluación

  • ¿La estrategia parte de una lectura sólida del mercado y de la propia empresa?
  • ¿Están claras las elecciones sobre dónde competir y cómo ganar?
  • ¿El modelo de negocio y los números sostienen el plan?
  • ¿Las metas llegan a las áreas, con responsable, presupuesto y seguimiento?
  • ¿Existe una instancia que decide, exige y corrige el rumbo?
  • ¿Las personas conocen la estrategia y se ven en ella?
Resultados que puede esperar

Qué cambia en su empresa

01

Estrategia que llega a las áreas

Cada área entiende qué le pide la estrategia y cómo se mide su contribución.

02

Metas desplegadas con responsable

Objetivos convertidos en metas, indicadores y responsables, desde la dirección hasta los equipos.

03

Presupuesto ligado a las prioridades

Los recursos siguen las elecciones estratégicas, no el histórico del año anterior.

04

Rutina de gestión que decide

Reuniones de seguimiento con agenda, indicadores y corrección de rumbo, en lugar de relatos.

05

Claridad entre plan y ejecución

Usted sabe si el próximo ciclo debe empezar revisando el plan o fortaleciendo la ejecución, área por área.

06

Riesgos estratégicos con seguimiento

Los principales riesgos para la estrategia identificados, con responsables y respuestas definidas.

Qué se evalúa

Seis dimensiones, una lectura de conjunto

Metodología propia de Ideavus, construida a partir de referencias reconocidas y aplicada en empresas de distintos tamaños y sectores.

  1. Análisis Estratégico y de ContextoLectura sistemática del entorno externo, la competencia, los clientes y las capacidades internas, basada en evidencias.
  2. Formulación EstratégicaIdentidad, decisiones sobre dónde competir y cómo ganar, objetivos, alternativas y proceso de formulación.
  3. Modelo de Negocio y ViabilidadModelo y propuesta de valor, proyecciones financieras, análisis de inversiones, validación con el mercado y sensibilidad.
  4. Despliegue y EjecuciónPlanes por área, indicadores, presupuesto vinculado a la estrategia, rutina de seguimiento y corrección del rumbo.
  5. Gobernanza y Riesgos EstratégicosInstancia formal de decisión, proceso decisorio, riesgos estratégicos, cumplimiento y rendición de cuentas.
  6. Comunicación, Cultura y MonitoreoEstrategia comunicada, personas alineadas, cultura de ejecución y revisión continua de los resultados.
Concepto central

Formulación x Ejecución

Muchas empresas tienen un buen plan y tropiezan en la ejecución; otras ejecutan con disciplina una estrategia que ya no responde al mercado. Además del índice general, el IPE separa la calidad de la formulación de la capacidad de ejecución y muestra, área por área, cuál de las dos está frenando el resultado. Esa lectura define si el próximo ciclo debe empezar por el plan o por la rutina de gestión.

Cómo funciona

Cuatro etapas, sin sobrecargar a los equipos

El proyecto típico dura de 5 a 7 semanas, desde la alineación hasta la devolución de resultados.

  1. Semana 1Alineación

    Conversación con el patrocinador para definir objetivo, público y cortes de lectura (áreas, niveles, unidades). Entregamos el kit de comunicación para invitar a los equipos.

  2. Semanas 2 a 4Recolección en línea y anónima

    Cada persona responde en pocos minutos, desde el celular o la computadora. Seguimos la participación por área y enviamos recordatorios.

  3. Semana 5Análisis

    Consolidamos los resultados, comparamos áreas y niveles y organizamos los comentarios por tema.

  4. Semanas 6 y 7Devolución y plan

    Presentamos el informe al liderazgo, discutimos las causas y cerramos un plan de acción con prioridades, responsables y plazos.

Anonimato y confianza

  • Respuestas anónimas y resultados siempre agregados.
  • Los grupos pequeños se suman a otros para que nadie sea identificado.
  • Consentimiento conforme a la ley de protección de datos (LGPD) antes de empezar.
  • Espacio para comentarios libres, presentados por tema.
Lo que usted recibe

Entregables pensados para convertirse en decisiones

Aplicada con los equipos, la evaluación completa convierte la lectura en decisiones. El informe incluye:

  • Índice general y nivel de madurez: dónde está hoy la organización y qué caracteriza ese momento
  • Perfil completo por pilar: las fortalezas a preservar y los puntos que frenan el resultado
  • Lectura por área y nivel jerárquico: dónde está cada equipo y dónde divergen las percepciones
  • Visión del liderazgo x visión de los equipos: dónde quienes deciden y quienes ejecutan ven cosas distintas
  • Comparación con otras organizaciones y evolución entre ciclos de aplicación
  • Prioridades: qué atacar primero para subir de nivel
  • Voz de las personas: comentarios abiertos organizados por tema, con anonimato preservado
  • Equilibrio entre formulación y ejecución por área
  • Plan de acción en olas, con responsables e indicadores
Disponible en la evaluación completa
Disponible en la evaluación completa
Disponible en la evaluación completa

Descargue un informe de ejemplo completo

Vea cómo la organización recibe los resultados del StrategyFit Index (IPE): posición, perfil por pilar, comparaciones y plan de acción. Datos ficticios.

Todos los campos son obligatorios.

Etapas de madurez

Un índice de 0 a 100 y una etapa clara

El resultado ubica a la empresa en una de seis etapas y muestra qué hacer para llegar a la siguiente.

  1. EstancadaNo hay planificación formal; decisiones puntuales del liderazgo.
  2. ReactivaPlanificación informal y poco documentada, que depende de pocas personas.
  3. EmergentePlan estructurado, con brechas en el despliegue y el monitoreo; conviven elementos favorables y limitantes.
  4. EstructuradaEstrategia desplegada en planes, con un seguimiento regular todavía en consolidación.
  5. AvanzadaEstrategia integrada a la gestión diaria, con una gobernanza consistente.
  6. ReferenteCultura de ejecución consolidada y una estrategia que se renueva con el mercado; atención a la rigidez de procesos excesivamente formales.
Formatos

Tres profundidades, la misma lectura

Todos los formatos cubren las seis dimensiones y generan resultados comparables entre sí y a lo largo del tiempo. Lo que cambia es la profundidad.

IPE Entrada

Primera lectura, rápida y objetiva.

Cuándo elegirlo
Para empezar por el liderazgo, probar el enfoque o empresas más pequeñas que quieren saber por dónde empezar.
Qué incluye
Índice, etapa y resultado por dimensión, con devolución en línea.
Tiempo por persona
unos 5 minutos
Duración típica
3 a 4 semanas
Solicitar propuesta
Recomendado para la mayoría

IPE Regular

Lectura completa para definir prioridades.

Cuándo elegirlo
Para comparar áreas, niveles y unidades y definir el plan con seguridad.
Qué incluye
Todo lo del Entrada, más lectura por área y nivel, liderazgo x equipos, comentarios por tema y taller de plan de acción.
Tiempo por persona
unos 10 minutos
Duración típica
5 a 7 semanas
Solicitar propuesta

IPE Completo

Proyecto profundo de transformación.

Cuándo elegirlo
Para programas de transformación, reestructuraciones o cuando el resultado va al directorio.
Qué incluye
Todo lo del Regular, más entrevistas con líderes, comparación con el sector y plan de transformación.
Tiempo por persona
unos 15 minutos
Duración típica
8 a 10 semanas
Solicitar propuesta
Combine con

Lecturas integradas

Aplicados juntos, en la misma recolección, dos instrumentos permiten cruzar resultados y explicar causas que uno solo no muestra.

IPE+IESG

Estrategia de sostenibilidad

Verifica si los temas ESG materiales entran de verdad en la planificación, el presupuesto y la ejecución.

360°

Índice 360°: arme un paquete con dos o más instrumentos

Una recolección, un informe integrado y análisis cruzado entre instrumentos.

Conocer el Índice 360°
Preguntas frecuentes

Antes de contratar

¿Cuánto tiempo lleva?

En el formato Regular, de 5 a 7 semanas desde la alineación hasta la devolución; el Entrada cabe en 3 a 4 semanas. Cada persona tarda pocos minutos en responder, desde el celular o la computadora.

¿Quién responde?

En general, todos los colaboradores del público definido, de todos los niveles. También se puede empezar por el liderazgo y ampliar después.

¿Cómo garantizamos el anonimato?

La recolección se hace en un entorno de Ideavus, sin acceso corporativo. La empresa recibe solo resultados agregados, los grupos pequeños se suman a otros y los comentarios aparecen por tema, sin identificación. Todo el tratamiento sigue la ley de protección de datos (LGPD).

¿Cuántas personas necesitan responder?

Cada corte que se quiera analizar (un área, un nivel, una unidad) necesita al menos 5 respuestas. Cuanto mayor la participación, más segura la lectura, y apoyamos la comunicación interna para lograrlo.

¿Qué pasa después del informe?

La devolución termina con un plan de acción con prioridades, responsables y plazos. Si la empresa lo desea, Ideavus apoya la ejecución con consultoría y seguimiento.

¿Puedo volver a aplicarlo para medir la evolución?

Sí, y lo recomendamos. Volver a aplicarlo cada 12 a 18 meses muestra la evolución y ayuda a demostrar el efecto de las acciones. Los resultados son comparables entre ciclos.

¿Cuánto cuesta?

Bajo propuesta, según el número de personas y el formato elegido. En una conversación de 30 minutos entendemos el contexto y enviamos la propuesta.

¿Reemplaza la consultoría de planificación estratégica?

No. La evaluación muestra dónde falla el proceso actual y qué priorizar. Si la empresa lo desea, Ideavus conduce el ciclo de planificación a partir de ese resultado.

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