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Notas técnicasLo que aprendimos aplicando
Textos prácticos sobre personas, cultura, estrategia, datos, ESG e incentivos a la innovación, con referencias verificables.
Gobernanza de IA generativa en la empresa mediana: política de uso, datos y proveedores
Los colaboradores ya usan asistentes de IA, con o sin autorización. Una gobernanza liviana, con política de uso, clasificación de datos y revisión de proveedores, resuelve la mayor parte del riesgo sin frenar la ganancia.
Leer artículoESG para proveedores: qué pedirán los grandes clientes y los bancos
La presión por datos ESG llega a la empresa mediana a través de la cadena de valor. Entender de dónde vienen las preguntas ayuda a responder con coherencia, y a no armar un informe para cada cliente.
IA y DatosLa preparación para la IA empieza en los datos
Los proyectos de IA suelen trabarse mucho antes del modelo: en datos sin dueño, sin definición y con calidad desconocida. Medir la preparación es, en buena parte, medir la gestión de datos.
Innovación y Lei do BemLei do Bem: cómo construir un expediente defendible
El incentivo brasileño a la I+D es autodeclarativo, pero la revisión del ministerio y la fiscalización tributaria llegan después. Un expediente defendible se construye durante el proyecto, con los criterios del Manual de Frascati como guía.
EstrategiaFormulación frente a ejecución: un cuadrante para el directorio
Los directorios suelen discutir resultados sin separar dos problemas distintos: una estrategia mal formulada y una mal ejecutada. Un cuadrante simple ayuda a hacer la pregunta correcta.
CulturaSeguridad psicológica e innovación: lo que sostiene la investigación
Los equipos innovan cuando es seguro equivocarse en voz alta. El concepto se puso de moda, pero tiene base empírica sólida y puede medirse con una escala breve.
CulturaCultura organizacional medible: del discurso al comportamiento
Los valores en la pared no dicen cómo decide la empresa. Tres modelos consolidados ayudan a convertir la cultura en algo que se mide, se compara y se gestiona.
EstrategiaPor qué los planes estratégicos no salen del papel
La investigación muestra pérdidas relevantes entre lo que la estrategia promete y lo que entrega. Las causas más frecuentes están en la calidad del plan y en la coordinación entre áreas, no en la falta de disciplina.
Notas anteriores, publicadas en el formato original del sitio.
Las notas del archivo están disponibles solo en portugués.
- Madurez en innovación: por qué medir antes de invertir · 15 de julio de 2026
- Lei do Bem: por qué empresas elegibles dejan de aprovechar el incentivo · 8 de julio de 2026
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