Índice de ambidestria e estágio de maturidade
Um índice de 0 a 100 mostra onde a empresa está hoje e o que caracteriza o próximo estágio.
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IAODualDrive Index
Instrumento de Avaliação de Ambidestria Organizacional
Avaliação que mede a capacidade da organização de executar com eficiência o negócio atual e, ao mesmo tempo, explorar novos produtos, mercados e modelos.
A pergunta que ele responde
Sua empresa consegue cuidar do presente e construir o futuro ao mesmo tempo?
- Online e anônimo
- Perfil na matriz explorar x executar
- Plano de ação incluído
Por que responder
O que este questionário faz por você
Para que serve
Saber se a empresa consegue, ao mesmo tempo, extrair o máximo do negócio atual e construir o próximo.
O que você recebe
Um retrato do equilíbrio entre eficiência e renovação, com índice de 0 a 100, o perfil da organização e o que mais limita esse equilíbrio. Na aplicação com a equipe, o relatório mostra também as diferenças entre áreas e níveis, a distância entre a visão da liderança e a das equipes e um plano de ação em ondas.
Como isso ajuda a empresa
- Mostra se a operação do dia a dia está sufocando o novo, ou se as ideias novas não viram resultado.
- Indica o que ajustar em estrutura, orçamento, contexto e liderança para que os dois lados convivam.
- Entrega um plano para proteger o futuro sem perder eficiência no presente.
Como a informação é obtida
- Pessoas de diferentes áreas e níveis respondem um questionário online e anônimo, no celular ou no computador.
- As respostas são consolidadas por pilar, área e nível. Grupos com menos de 5 pessoas não aparecem.
- A liderança recebe o relatório completo e uma devolutiva com o plano de ação em ondas.
Para quem é
Sinais de que é hora
Médias e grandes empresas, áreas de inovação, P&D, estratégia e RH, e PMEs em crescimento que precisam renovar o negócio sem perder a operação de vista. Respondem a alta liderança, os gestores e as equipes, com leitura por nível e área.
- Resultados de curto prazo fortes, mas poucas apostas no futuro.
- Muitos pilotos de inovação que não chegam à operação.
- Orçamento de inovação cortado sempre que a meta aperta.
- Novos negócios sufocados pelas regras do negócio principal.
- Liderança dividida entre quem quer eficiência e quem quer renovação.
O que você vai saber
As perguntas que a avaliação responde
- Estamos sacrificando o futuro para bater a meta do trimestre?
- Nossas iniciativas de inovação chegam à operação?
- A liderança sabe quando abrir para explorar e quando fechar para executar?
- O orçamento e os incentivos protegem as apostas de longo prazo?
- O ambiente de gestão dá clareza e, ao mesmo tempo, espaço para experimentar?
- Liderança e equipes enxergam o equilíbrio da mesma forma?
Resultados que você pode esperar
O que muda na sua empresa
Perfil da organização
Ambidestra, Exploradora, Otimizadora ou Em Inércia: a posição da empresa na matriz exploração x explotação.
Equilíbrio e força combinada
Você vê se a empresa pende para um dos lados e quanta força tem nos dois modos juntos.
Habilitadores mapeados
Contexto de gestão, estrutura, portfólio, recursos e liderança: o que sustenta e o que trava a renovação.
Liderança x equipes
Onde quem decide e quem executa percebem o equilíbrio de forma diferente.
Plano para o próximo estágio
Ações priorizadas, com responsáveis e prazos, para avançar sem desorganizar a operação.
O que é avaliado
Seis dimensões, uma leitura de conjunto
Metodologia própria da Ideavus, construída a partir de referências reconhecidas e aplicada em empresas de diferentes portes e setores.
- Explotação e EficiênciaCapacidade de extrair o máximo do negócio atual: refinar a oferta, ganhar eficiência e aprofundar a relação com os clientes existentes.
- Exploração e RenovaçãoCapacidade de buscar o novo: desenvolver ofertas, tecnologias e mercados inéditos, experimentar e aprender além das competências atuais.
- Contexto de AlinhamentoSistemas de gestão que trazem clareza, disciplina e ambição, para que as pessoas entreguem com consistência.
- Contexto de AdaptabilidadeAmbiente de confiança, suporte e autonomia que permite às pessoas se adaptar, tomar iniciativa e experimentar.
- Estrutura, Portfólio e RecursosArranjos formais para conduzir o negócio atual e os novos negócios ao mesmo tempo: espaços dedicados, orçamento dual, portfólio por horizontes e integração.
- Liderança AmbidestraCapacidade da liderança de abrir espaço para explorar, fechar para executar e sustentar uma visão que integra os dois movimentos.
Conceito central
Quatro perfis de ambidestria
Empresas que duram fazem duas coisas que parecem opostas: executam com excelência o negócio atual e exploram o novo de forma deliberada. Quem fica só na eficiência cai na armadilha da eficiência, com resultado hoje e vulnerabilidade a rupturas. Quem fica só na exploração cai na armadilha oposta, com muitas ideias e pilotos que não viram receita.
Além do índice, o DualDrive Index posiciona a organização na matriz exploração x explotação e mostra o equilíbrio e a força combinada entre os dois modos.
| Perfil | O que indica |
|---|---|
| Ambidestra | Exploração e explotação fortes: renova e executa ao mesmo tempo. |
| Exploradora | Exploração forte e explotação abaixo do esperado: muitas ideias, dificuldade de capturar valor. |
| Otimizadora | Explotação forte e exploração abaixo do esperado: eficiente hoje, vulnerável a rupturas. |
| Em Inércia | Os dois modos abaixo do esperado: falta energia tanto para melhorar quanto para renovar. |
Como funciona
Quatro etapas, sem sobrecarregar as equipes
O projeto típico leva de 5 a 7 semanas, do alinhamento à devolutiva.
- Semana 1Alinhamento
Conversa com o patrocinador para definir objetivo, público e recortes de leitura (áreas, níveis, unidades). Entregamos o kit de comunicação para convidar as equipes.
- Semanas 2 a 4Coleta online e anônima
Cada pessoa responde em poucos minutos, no celular ou no computador. Acompanhamos a adesão por área e enviamos lembretes.
- Semana 5Análise
Consolidamos os resultados, comparamos áreas e níveis e organizamos os comentários por tema.
- Semanas 6 e 7Devolutiva e plano
Apresentamos o relatório à liderança, discutimos as causas e fechamos um plano de ação com prioridades, responsáveis e prazos.
Anonimato e confiança
- Respostas anônimas e resultados sempre agregados.
- Grupos pequenos são somados a outros para que ninguém seja identificado.
- Consentimento conforme a LGPD antes de começar.
- Espaço para comentários livres, apresentados por tema.
O que você recebe
Entregas pensadas para virar decisão
Aplicada com as equipes, a avaliação completa transforma a leitura em decisões. O relatório inclui:
- Índice geral e faixa de maturidade: onde a organização está hoje e o que caracteriza esse momento
- Perfil completo por pilar: as forças a preservar e os pontos que seguram o resultado
- Leitura por área e nível hierárquico: onde cada equipe está e onde as percepções divergem
- Visão da liderança x visão das equipes: onde quem decide e quem executa enxergam coisas diferentes
- Comparação com outras organizações e evolução entre ciclos de aplicação
- Prioridades: o que atacar primeiro para subir de faixa
- Voz das pessoas: comentários abertos organizados por tema, com anonimato preservado
- Perfil da organização na matriz exploração x explotação, com equilíbrio e força combinada
- Habilitadores de contexto, estrutura, portfólio e liderança que sustentam ou travam a renovação
- Comparação entre a visão da alta liderança, dos gestores e das equipes
- Plano de ação em ondas, com responsáveis e indicadores
Estágios de maturidade
Um índice de 0 a 100 e um estágio claro
O resultado posiciona a empresa em um de seis estágios e mostra o que fazer para chegar ao próximo.
- EstagnadaNem a exploração nem a explotação são geridas; a empresa reage a eventos.
- ReativaHá esforços pontuais, geralmente concentrados em um único modo.
- EmergenteExistem práticas nos dois modos, porém pouco conectadas e sem estrutura.
- EstruturadaOs dois modos são geridos com processos, metas e responsáveis definidos.
- AvançadaOs modos se reforçam: a exploração alimenta a operação e vice-versa.
- ReferênciaA ambidestria está institucionalizada e sustenta renovação contínua e desempenho superior.
Formatos
Três profundidades, a mesma leitura
Todos os formatos cobrem as seis dimensões e geram resultados comparáveis entre si e ao longo do tempo. O que muda é a profundidade.
IAO Entrada
Leitura rápida de todos os pilares.
- Quando escolher
- Para PMEs, uma área específica ou uma primeira leitura antes de ampliar.
- O que inclui
- Índice, estágio, perfil e resultado por pilar, com relatório executivo e devolutiva online.
- Tempo por pessoa
- cerca de 5 minutos
- Duração típica
- 2 a 3 semanas
IAO Regular
Análise completa com workshop de devolutiva.
- Quando escolher
- Para a maioria das empresas que querem equilibrar operação e renovação.
- O que inclui
- Tudo do Entrada, mais leitura por nível e área, matriz de perfil, workshop de devolutiva e plano de ação de 90 dias.
- Tempo por pessoa
- cerca de 10 minutos
- Duração típica
- 5 a 7 semanas
IAO Completo
Análise aprofundada para decisões de portfólio.
- Quando escolher
- Para grandes organizações, várias unidades ou redesenho do modelo de inovação.
- O que inclui
- Tudo do Regular, mais entrevistas com a alta liderança, mapa do portfólio por horizontes, relatórios individuais para líderes e plano de 12 meses.
- Tempo por pessoa
- cerca de 15 minutos
- Duração típica
- 8 a 10 semanas
Combine com
Leituras integradas
Aplicados juntos, na mesma coleta, dois instrumentos permitem cruzar resultados e explicar causas que um só não mostra.
Renovação e inovação
Cruza a capacidade de inovar com o equilíbrio entre explorar e executar, e mostra se as ideias têm estrutura e orçamento para chegar à operação.
Estratégia e portfólio
Verifica se a estratégia protege as apostas de longo prazo e se o portfólio equilibra o negócio atual e os novos negócios.
Índice 360°: monte um pacote com dois ou mais instrumentos
Uma coleta, um relatório integrado e análise cruzada entre instrumentos.
Conhecer o Índice 360° Perguntas frequentes
Antes de contratar
Quanto tempo leva?
No formato Regular, de 5 a 7 semanas do alinhamento à devolutiva; o Entrada cabe em 3 a 4 semanas. Para cada pessoa, responder leva poucos minutos, no celular ou no computador.
Quem responde?
Em geral, todos os colaboradores do público definido, de todos os níveis. Também é possível começar pela liderança e ampliar depois.
Como garantimos o anonimato?
A coleta acontece em ambiente da Ideavus, sem login corporativo. A empresa recebe apenas resultados agregados, grupos pequenos são somados a outros e os comentários aparecem por tema, sem identificação. Todo o tratamento segue a LGPD.
Quantas pessoas precisam responder?
Cada recorte que se quer analisar (uma área, um nível, uma unidade) precisa de pelo menos 5 respostas. Quanto maior a adesão, mais segura a leitura, e apoiamos a comunicação interna para chegar lá.
O que acontece depois do relatório?
A devolutiva termina com um plano de ação com prioridades, responsáveis e prazos. Se a empresa quiser, a Ideavus apoia a execução com consultoria e acompanhamento.
Posso reaplicar para medir a evolução?
Sim, e recomendamos. Reaplicar a cada 12 a 18 meses mostra a evolução e ajuda a provar o efeito das ações. Os resultados são comparáveis entre ciclos.
Quanto custa?
Sob proposta, conforme o número de pessoas e o formato escolhido. Em uma conversa de 30 minutos entendemos o contexto e enviamos a proposta.
O que é ambidestria organizacional?
É a capacidade de executar com eficiência o negócio atual e, ao mesmo tempo, explorar novas oportunidades. Empresas que fazem só uma das duas coisas tendem a perder fôlego no médio prazo.
Qual a diferença para o diagnóstico de Cultura de Inovação (IS)?
O IS mede a capacidade de inovar. O DualDrive Index mede o equilíbrio entre inovar e executar o negócio atual, e os arranjos de estrutura, portfólio e liderança que permitem fazer as duas coisas ao mesmo tempo. Os dois podem ser aplicados juntos.
Existe uma versão individual?
Sim. O DualDrive é a autoavaliação individual de ambidestria, vendida na loja da Ideavus. No formato Completo do DualDrive Index, os líderes recebem também relatórios individuais.
Teste gratuito
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Poucas perguntas, resultado imediato e o estágio estimado da sua organização.
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Vamos entender o seu contexto?
Em uma conversa de 30 minutos, entendemos o momento da empresa e indicamos o formato mais adequado. Sem compromisso.
Outros instrumentos
IS
Cultura de Inovação
Por que as ideias não viram resultado e o que mudar para a inovação gerar retorno.
ICOCultura Organizacional
Se a cultura sustenta ou trava a estratégia, e quais alavancas usar para mudar.
IPEPlanejamento Estratégico
Se a estratégia sai do papel: onde o plano é frágil e onde a execução trava.
AIRProntidão para IA
Se a empresa está pronta para gerar valor com IA, com casos de uso priorizados e riscos sob controle.
IESGESG e Sustentabilidade
Se a agenda ESG resiste às perguntas de clientes, bancos e investidores.
LIDLiderança 360°
Como cada líder é visto pelo gestor, pelos pares e pela equipe, e onde focar o desenvolvimento.
IPMProntidão para Mudança
Se as pessoas estão prontas para a mudança, e onde a resistência vai aparecer.