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IPEStrategyFit Index

Instrumento de Avaliação de Planejamento Estratégico

Avaliação de como a sua empresa formula, desdobra e executa a estratégia, com um plano para fazer o plano acontecer.

A pergunta que ele responde

Por que a estratégia não chega ao dia a dia, e o problema está no plano ou na execução?

  • Online e anônimo
  • Formulação x execução
  • Plano de ação incluído
Faça o teste gratuito (2 min) Solicitar proposta
Por que responder

O que este questionário faz por você

Para que serve

Verificar se a estratégia está clara para todos e se está, de fato, saindo do papel.

O que você recebe

Um retrato da qualidade do planejamento e da execução da estratégia, com índice de 0 a 100, o estágio atual e as lacunas mais críticas. Na aplicação com a equipe, o relatório mostra também as diferenças entre áreas e níveis, a distância entre a visão da liderança e a das equipes e um plano de ação em ondas.

Como isso ajuda a empresa

  • Mostra onde o plano perde força: na análise, na formulação, no modelo de negócio, no desdobramento, na governança ou na comunicação.
  • Ajuda a corrigir o rumo antes do próximo ciclo de planejamento, e não depois de o ano ter passado.
  • Dá à diretoria uma base objetiva para discutir prioridades, com um plano para fechar as lacunas.

Como a informação é obtida

  1. Pessoas de diferentes áreas e níveis respondem um questionário online e anônimo, no celular ou no computador.
  2. As respostas são consolidadas por pilar, área e nível. Grupos com menos de 5 pessoas não aparecem.
  3. A liderança recebe o relatório completo e uma devolutiva com o plano de ação em ondas.
Para quem é

Sinais de que é hora

Empresas em ciclo de planejamento, revisão de estratégia ou crescimento acelerado, diretorias que querem saber se o plano está sendo executado e conselhos que precisam de uma leitura independente da gestão estratégica.

  • Plano estratégico que não passa da apresentação anual.
  • Metas que não chegam às áreas ou não têm responsável.
  • Orçamento descolado das prioridades estratégicas.
  • Reuniões de acompanhamento que viram relato, sem decisão.
  • Equipes que não sabem dizer qual é a estratégia.
O que você vai saber

As perguntas que a avaliação responde

  • A estratégia parte de uma leitura sólida do mercado e da própria empresa?
  • As escolhas sobre onde competir e como vencer estão claras?
  • O modelo de negócio e os números sustentam o plano?
  • As metas chegam às áreas, com dono, orçamento e acompanhamento?
  • Existe uma instância que decide, cobra e corrige o rumo?
  • As pessoas conhecem a estratégia e se veem nela?
Resultados que você pode esperar

O que muda na sua empresa

01

Estratégia que chega às áreas

Cada área entende o que a estratégia pede dela e como a sua contribuição é medida.

02

Metas desdobradas com dono

Objetivos convertidos em metas, indicadores e responsáveis, da diretoria até as equipes.

03

Orçamento ligado às prioridades

Os recursos passam a seguir as escolhas estratégicas, não o histórico do ano anterior.

04

Rotina de gestão que decide

Reuniões de acompanhamento com pauta, indicadores e correção de rumo, em vez de relatos.

05

Clareza entre plano e execução

Você sabe se o próximo ciclo deve começar revendo o plano ou fortalecendo a execução, área por área.

06

Riscos estratégicos acompanhados

Os principais riscos à estratégia identificados, com responsáveis e respostas definidas.

O que é avaliado

Seis dimensões, uma leitura de conjunto

Metodologia própria da Ideavus, construída a partir de referências reconhecidas e aplicada em empresas de diferentes portes e setores.

  1. Análise Estratégica e de ContextoLeitura sistemática do ambiente externo, da concorrência, dos clientes e das capacidades internas, com base em evidências.
  2. Formulação EstratégicaIdentidade, escolhas sobre onde competir e como vencer, objetivos, alternativas e processo de formulação.
  3. Modelo de Negócios e ViabilidadeModelo e proposta de valor, projeções financeiras, análise de investimentos, validação com o mercado e sensibilidade.
  4. Desdobramento e ExecuçãoPlanos por área, indicadores, orçamento ligado à estratégia, rotina de acompanhamento e correção de rumo.
  5. Governança e Riscos EstratégicosInstância formal de decisão, processo decisório, riscos estratégicos, conformidade e prestação de contas.
  6. Comunicação, Cultura e MonitoramentoEstratégia comunicada, alinhamento das pessoas, cultura de execução e revisão contínua dos resultados.
Conceito central

Formulação x Execução

Muitas empresas têm um bom plano e tropeçam na execução; outras executam com disciplina uma estratégia que já não responde ao mercado. Além do índice geral, o IPE separa a qualidade da formulação da capacidade de execução e mostra, área por área, qual das duas está segurando o resultado. É essa leitura que define se o próximo ciclo deve começar pelo plano ou pela rotina de gestão.

Como funciona

Quatro etapas, sem sobrecarregar as equipes

O projeto típico leva de 5 a 7 semanas, do alinhamento à devolutiva.

  1. Semana 1Alinhamento

    Conversa com o patrocinador para definir objetivo, público e recortes de leitura (áreas, níveis, unidades). Entregamos o kit de comunicação para convidar as equipes.

  2. Semanas 2 a 4Coleta online e anônima

    Cada pessoa responde em poucos minutos, no celular ou no computador. Acompanhamos a adesão por área e enviamos lembretes.

  3. Semana 5Análise

    Consolidamos os resultados, comparamos áreas e níveis e organizamos os comentários por tema.

  4. Semanas 6 e 7Devolutiva e plano

    Apresentamos o relatório à liderança, discutimos as causas e fechamos um plano de ação com prioridades, responsáveis e prazos.

Anonimato e confiança

  • Respostas anônimas e resultados sempre agregados.
  • Grupos pequenos são somados a outros para que ninguém seja identificado.
  • Consentimento conforme a LGPD antes de começar.
  • Espaço para comentários livres, apresentados por tema.
O que você recebe

Entregas pensadas para virar decisão

Aplicada com as equipes, a avaliação completa transforma a leitura em decisões. O relatório inclui:

  • Índice geral e faixa de maturidade: onde a organização está hoje e o que caracteriza esse momento
  • Perfil completo por pilar: as forças a preservar e os pontos que seguram o resultado
  • Leitura por área e nível hierárquico: onde cada equipe está e onde as percepções divergem
  • Visão da liderança x visão das equipes: onde quem decide e quem executa enxergam coisas diferentes
  • Comparação com outras organizações e evolução entre ciclos de aplicação
  • Prioridades: o que atacar primeiro para subir de faixa
  • Voz das pessoas: comentários abertos organizados por tema, com anonimato preservado
  • Equilíbrio entre formulação e execução por área
  • Plano de ação em ondas, com responsáveis e indicadores
Disponível na avaliação completa
Disponível na avaliação completa
Disponível na avaliação completa

Baixe um relatório de exemplo completo

Veja como a organização recebe os resultados do StrategyFit Index (IPE): posição, perfil por pilar, comparações e plano de ação. Dados fictícios.

Todos os campos são obrigatórios.

Estágios de maturidade

Um índice de 0 a 100 e um estágio claro

O resultado posiciona a empresa em um de seis estágios e mostra o que fazer para chegar ao próximo.

  1. EstagnadaNão há planejamento formal; decisões pontuais da liderança.
  2. ReativaPlanejamento informal e pouco documentado, dependente de poucas pessoas.
  3. EmergentePlano estruturado, com lacunas no desdobramento e no monitoramento; elementos favoráveis e limitantes convivem.
  4. EstruturadaEstratégia desdobrada em planos, com acompanhamento regular ainda em consolidação.
  5. AvançadaEstratégia integrada à gestão do dia a dia, com governança consistente.
  6. ReferênciaCultura de execução consolidada e estratégia que se renova com o mercado; atenção à rigidez de processos excessivamente formais.
Formatos

Três profundidades, a mesma leitura

Todos os formatos cobrem as seis dimensões e geram resultados comparáveis entre si e ao longo do tempo. O que muda é a profundidade.

IPE Entrada

Primeira leitura, rápida e objetiva.

Quando escolher
Para começar pela liderança, testar a abordagem ou empresas menores que querem saber por onde começar.
O que inclui
Índice, estágio e resultado por dimensão, com devolutiva online.
Tempo por pessoa
cerca de 5 minutos
Duração típica
3 a 4 semanas
Solicitar proposta
Recomendado para a maioria

IPE Regular

Leitura completa para decidir prioridades.

Quando escolher
Para comparar áreas, níveis e unidades e definir o plano com segurança.
O que inclui
Tudo do Entrada, mais leitura por área e nível, liderança x equipes, comentários por tema e workshop de plano de ação.
Tempo por pessoa
cerca de 10 minutos
Duração típica
5 a 7 semanas
Solicitar proposta

IPE Completo

Projeto aprofundado de transformação.

Quando escolher
Para programas de transformação, reestruturações ou quando o resultado vai ao conselho.
O que inclui
Tudo do Regular, mais entrevistas com lideranças, comparação com o setor e plano de transformação.
Tempo por pessoa
cerca de 15 minutos
Duração típica
8 a 10 semanas
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Combine com

Leituras integradas

Aplicados juntos, na mesma coleta, dois instrumentos permitem cruzar resultados e explicar causas que um só não mostra.

IPE+IESG

Estratégia de sustentabilidade

Verifica se os temas ESG materiais entram de fato no planejamento, no orçamento e na rotina de execução.

360°

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Perguntas frequentes

Antes de contratar

Quanto tempo leva?

No formato Regular, de 5 a 7 semanas do alinhamento à devolutiva; o Entrada cabe em 3 a 4 semanas. Para cada pessoa, responder leva poucos minutos, no celular ou no computador.

Quem responde?

Em geral, todos os colaboradores do público definido, de todos os níveis. Também é possível começar pela liderança e ampliar depois.

Como garantimos o anonimato?

A coleta acontece em ambiente da Ideavus, sem login corporativo. A empresa recebe apenas resultados agregados, grupos pequenos são somados a outros e os comentários aparecem por tema, sem identificação. Todo o tratamento segue a LGPD.

Quantas pessoas precisam responder?

Cada recorte que se quer analisar (uma área, um nível, uma unidade) precisa de pelo menos 5 respostas. Quanto maior a adesão, mais segura a leitura, e apoiamos a comunicação interna para chegar lá.

O que acontece depois do relatório?

A devolutiva termina com um plano de ação com prioridades, responsáveis e prazos. Se a empresa quiser, a Ideavus apoia a execução com consultoria e acompanhamento.

Posso reaplicar para medir a evolução?

Sim, e recomendamos. Reaplicar a cada 12 a 18 meses mostra a evolução e ajuda a provar o efeito das ações. Os resultados são comparáveis entre ciclos.

Quanto custa?

Sob proposta, conforme o número de pessoas e o formato escolhido. Em uma conversa de 30 minutos entendemos o contexto e enviamos a proposta.

Substitui a consultoria de planejamento estratégico?

Não. A avaliação mostra onde o processo atual falha e o que priorizar. Se a empresa quiser, a Ideavus conduz o ciclo de planejamento a partir desse resultado.

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