Da peça sob desenho à solução própria: um fornecedor de autopeças se preparou para a eletrificação

Fabricante de componentes estampados e usinados com cerca de 900 colaboradores e duas plantas, fornecedor direto de montadoras. A excelência operacional era alta, com certificações e indicadores de qualidade no topo do setor.

Parte relevante da receita vinha de peças de motores a combustão. A diretoria queria desenvolver soluções próprias para veículos elétricos, mas a engenharia estava acostumada a executar especificações e tinha pouco contato com universidades, startups e outros fornecedores.

Cultura de Inovação (IS)

Por que este instrumento. O IS Entrada deu um primeiro retrato dos seis pilares com baixo esforço de coleta, adequado para uma operação fabril com turnos e pouco tempo fora da linha.

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O que mudou na operação

• Índice geral passou de 45 para 55, avançando dentro da faixa Emergente.
• Primeira cotação de uma peça com projeto próprio para um veículo elétrico.
• Dois projetos cofinanciados por linhas de fomento à inovação.
• Participação de engenheiros em projetos de desenvolvimento subiu de 4 para 15 pessoas.

O que este caso ensina

• Excelência operacional é uma boa base, mas não gera inovação sozinha.
• Parcerias externas trouxeram competências que levariam anos para formar internamente.
• Uma tese com orçamento transformou a eletrificação de assunto em projeto.