Líderes com um retrato fiel de como são percebidos
Cada líder recebe a própria leitura, lado a lado com a visão de quem convive com ele, em um relatório individual e confidencial.
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LIDLeadScope
Instrumento de Avaliação de Liderança 360°
Avaliação 360° que compara como cada líder se vê com a visão do gestor, dos pares e da equipe, e transforma a diferença em plano de desenvolvimento.
A pergunta que ele responde
Seus líderes são vistos como acreditam ser, e onde investir para desenvolvê-los?
- Online e confidencial
- Visão 360°
- Plano individual incluído
Por que responder
O que este questionário faz por você
Para que serve
Mostrar como a equipe percebe a liderança no dia a dia, com base em comportamentos observáveis.
O que você recebe
Um retrato da liderança vista por quem trabalha com ela, com índice de 0 a 100, forças e pontos de desenvolvimento. Na aplicação com a equipe, o relatório mostra também as diferenças entre áreas e níveis, a distância entre a visão da liderança e a das equipes e um plano de ação em ondas.
Como isso ajuda a empresa
- Substitui impressões por uma leitura organizada de comportamentos concretos: direção, execução, desenvolvimento, comunicação, confiança e adaptação.
- Mostra ao líder o que a equipe valoriza e o que precisa mudar, com base em fatos e não em opinião isolada.
- Orienta um plano de desenvolvimento e permite acompanhar a evolução na reaplicação.
Como a informação é obtida
- Pessoas de diferentes áreas e níveis respondem um questionário online e anônimo, no celular ou no computador.
- As respostas são consolidadas por pilar, área e nível. Grupos com menos de 5 pessoas não aparecem.
- A liderança recebe o relatório completo e uma devolutiva com o plano de ação em ondas.
Para quem é
Sinais de que é hora
Empresas que investem no desenvolvimento de lideranças, áreas de RH e T&D que precisam de evidência para direcionar programas e sucessão, e diretorias que querem saber se os gestores sustentam a estratégia no dia a dia. Participam líderes de qualquer nível, da coordenação à diretoria.
- Programas de liderança que não mostram mudança de comportamento.
- Especialistas promovidos a gestores sem preparação.
- Rotatividade ou desengajamento concentrados em algumas equipes.
- Sucessão a definir sem um critério comum para comparar líderes.
- Líderes que recebem pouco ou nenhum feedback estruturado.
O que você vai saber
As perguntas que a avaliação responde
- Como cada líder se vê, e como é visto pelo gestor, pelos pares e pela equipe?
- Onde estão os pontos cegos, e as forças que o próprio líder não reconhece?
- Os líderes dão direção, cobram resultado e desenvolvem pessoas com o mesmo cuidado?
- A equipe confia no líder e se sente segura para discordar?
- Quais comportamentos são fortes e frágeis em cada nível de liderança e área?
- Quem está pronto para assumir mais, e quem precisa de apoio agora?
Resultados que você pode esperar
O que muda na sua empresa
Pontos cegos e forças ocultas identificados
Fica claro onde o líder se superestima e onde subestima o que já faz bem, os dois pontos de partida mais úteis para mudar.
Planos de desenvolvimento individuais com foco
Poucos comportamentos prioritários por líder, em vez de listas genéricas de competências.
Leitura da liderança por nível e área
A soma dos resultados mostra as lacunas coletivas, para direcionar T&D e apoiar decisões de sucessão.
Conversas de feedback mais produtivas
Gestor e líder conversam a partir de dados concretos, e não de impressões, o que reduz a defensividade.
Evolução medida no ciclo seguinte
A reaplicação mostra o que mudou na percepção da equipe e evidencia o retorno do investimento em desenvolvimento.
O que é avaliado
Seis dimensões, uma leitura de conjunto
Metodologia própria da Ideavus, construída a partir de referências reconhecidas e aplicada em empresas de diferentes portes e setores.
- Direção e Visão EstratégicaVisão envolvente, pensamento estratégico, prioridades claras, decisões bem fundamentadas e leitura do contexto externo.
- Execução e Foco em ResultadosMetas e expectativas claras, organização do trabalho, acompanhamento, responsabilização e remoção de obstáculos.
- Desenvolvimento de Pessoas e EquipesCoaching, atenção a cada pessoa, delegação, construção de equipes e reconhecimento.
- Comunicação, Feedback e InfluênciaComunicação clara, escuta, feedback para o desenvolvimento, influência entre áreas e gestão de conflitos.
- Confiança, Ética e Segurança PsicológicaCoerência entre discurso e prática, justiça, autenticidade, espaço seguro para opinar e inclusão.
- Adaptabilidade, Inovação e Gestão da MudançaEstímulo a novas ideias, aprendizado com erros, condução de mudanças e disposição do líder para se desenvolver.
Conceito central
Como o líder se vê x como os outros o veem
A mesma pessoa pode ser vista de formas bem diferentes pelo gestor, pelos pares e pela equipe, e quase sempre de um jeito diferente de como ela se vê. O LeadScope coloca essas visões lado a lado. Onde o líder se vê melhor do que os outros o veem, há um ponto cego; onde se vê pior, uma força que ele pode usar mais. É dessa comparação que nasce um plano de desenvolvimento que o líder reconhece como seu.
Como funciona
Do convite à devolutiva individual
O ciclo típico leva de 6 a 8 semanas, da escolha dos líderes participantes às devolutivas.
- Semanas 1 e 2Alinhamento e convites
Definimos com o RH os líderes participantes e o uso do resultado. Cada líder recebe o convite e indica, com o gestor, os pares e as pessoas da equipe que vão avaliá-lo.
- Semanas 3 a 5Coleta 360° online
O líder faz a autoavaliação, e gestor, pares e equipe respondem sobre ele em poucos minutos, no celular ou no computador. Acompanhamos a adesão e enviamos lembretes.
- Semana 6Relatórios individuais e consolidado
Cada líder recebe o próprio relatório, e a empresa recebe a leitura da liderança por nível e área.
- Semanas 7 e 8Devolutivas e planos
Conversas individuais de devolutiva, plano de desenvolvimento de cada líder e apresentação do consolidado ao RH e à diretoria.
Confidencialidade dos avaliadores
- Respostas de pares e equipe sempre somadas, nunca individuais.
- Grupos pequenos são agregados para que ninguém seja identificado.
- Comentários revisados para retirar o que permita reconhecer o autor.
- Consentimento conforme a LGPD antes de começar.
O que você recebe
Entregas pensadas para virar decisão
Aplicada com as equipes, a avaliação completa transforma a leitura em decisões. O relatório inclui:
- Índice geral e faixa de maturidade: onde a organização está hoje e o que caracteriza esse momento
- Perfil completo por pilar: as forças a preservar e os pontos que seguram o resultado
- Leitura por área e nível hierárquico: onde cada equipe está e onde as percepções divergem
- Visão da liderança x visão das equipes: onde quem decide e quem executa enxergam coisas diferentes
- Comparação com outras organizações e evolução entre ciclos de aplicação
- Prioridades: o que atacar primeiro para subir de faixa
- Voz das pessoas: comentários abertos organizados por tema, com anonimato preservado
- Relatório individual de cada líder: autoavaliação lado a lado com a visão do gestor, dos pares e da equipe
- Pontos cegos e forças ocultas, com plano de desenvolvimento individual
- Leitura da liderança por nível e área, para T&D e sucessão
- Plano de ação em ondas, com responsáveis e indicadores
Baixe um relatório de exemplo completo
Veja como a organização recebe os resultados do LeadScope (LID): posição, perfil por pilar, comparações e plano de ação. Dados fictícios.
Pronto. O download começou e enviamos o link também para o seu e-mail.
Baixar o PDF Estágios de maturidade
Um índice de 0 a 100 e um estágio claro
O resultado posiciona a empresa em um de seis estágios e mostra o que fazer para chegar ao próximo.
- EstagnadaComportamentos de liderança pouco observados pelos avaliadores; risco elevado para a equipe e para os resultados.
- ReativaLiderança centrada em resolver urgências, com pouca direção, pouco desenvolvimento e confiança frágil.
- EmergenteComportamentos de liderança presentes, mas inconsistentes; elementos favoráveis e limitantes convivem.
- EstruturadaLiderança funcional, com práticas instaladas e aplicação ainda irregular.
- AvançadaLiderança eficaz e reconhecida, com práticas consistentes e poucas lacunas.
- ReferênciaLiderança percebida como exemplar por gestores, pares e equipe, com alta autoconsciência; atenção ao risco de sobrecarga e de dependência do líder.
Formatos
Três profundidades, a mesma leitura
Todos os formatos cobrem as seis dimensões e geram resultados comparáveis entre si e ao longo do tempo. O que muda é a profundidade.
LID Entrada
Primeira leitura para um grupo de líderes.
- Quando escolher
- Para a diretoria ou um grupo piloto, antes de levar a avaliação a toda a liderança.
- O que inclui
- Relatório individual com índice, estágio, leitura por dimensão e comparação entre autoavaliação e visão dos outros.
- Tempo por pessoa
- cerca de 5 minutos por avaliação
- Duração típica
- 4 a 5 semanas
LID Regular
Avaliação 360° completa para desenvolver líderes.
- Quando escolher
- Para programas de desenvolvimento e ciclos anuais de liderança.
- O que inclui
- Tudo do Entrada, mais pontos cegos e forças ocultas, comentários por tema, devolutiva individual e leitura consolidada por nível e área.
- Tempo por pessoa
- cerca de 10 minutos por avaliação
- Duração típica
- 6 a 8 semanas
LID Completo
Programa de liderança com acompanhamento.
- Quando escolher
- Para sucessão, preparação de líderes para cargos maiores ou transformações que dependem da liderança.
- O que inclui
- Tudo do Regular, mais sessões de coaching na devolutiva, mapa de sucessão e reaplicação para medir a evolução.
- Tempo por pessoa
- cerca de 15 minutos por avaliação
- Duração típica
- 10 a 12 semanas
Combine com
Leituras integradas
Aplicados juntos, na mesma coleta, dois instrumentos permitem cruzar resultados e explicar causas que um só não mostra.
Liderança e cultura
Mostra se os líderes praticam a cultura que a empresa diz querer, e onde o exemplo da liderança trava a mudança cultural.
Índice 360°: monte um pacote com dois ou mais instrumentos
Uma coleta, um relatório integrado e análise cruzada entre instrumentos.
Conhecer o Índice 360° Perguntas frequentes
Antes de contratar
Quanto tempo leva?
No formato Regular, de 5 a 7 semanas do alinhamento à devolutiva; o Entrada cabe em 3 a 4 semanas. Para cada pessoa, responder leva poucos minutos, no celular ou no computador.
Quem responde?
Em geral, todos os colaboradores do público definido, de todos os níveis. Também é possível começar pela liderança e ampliar depois.
Como garantimos o anonimato?
A coleta acontece em ambiente da Ideavus, sem login corporativo. A empresa recebe apenas resultados agregados, grupos pequenos são somados a outros e os comentários aparecem por tema, sem identificação. Todo o tratamento segue a LGPD.
Quantas pessoas precisam responder?
Cada recorte que se quer analisar (uma área, um nível, uma unidade) precisa de pelo menos 5 respostas. Quanto maior a adesão, mais segura a leitura, e apoiamos a comunicação interna para chegar lá.
O que acontece depois do relatório?
A devolutiva termina com um plano de ação com prioridades, responsáveis e prazos. Se a empresa quiser, a Ideavus apoia a execução com consultoria e acompanhamento.
Posso reaplicar para medir a evolução?
Sim, e recomendamos. Reaplicar a cada 12 a 18 meses mostra a evolução e ajuda a provar o efeito das ações. Os resultados são comparáveis entre ciclos.
Quanto custa?
Sob proposta, conforme o número de pessoas e o formato escolhido. Em uma conversa de 30 minutos entendemos o contexto e enviamos a proposta.
Os avaliadores são identificados?
Não. As respostas de pares e equipe aparecem somadas, grupos pequenos são agregados e os comentários são revisados para que ninguém seja reconhecido. A avaliação do gestor direto só aparece em separado com o consentimento dele.
O resultado serve para avaliar desempenho ou definir remuneração?
Recomendamos que não. O LeadScope foi feito para desenvolvimento: quando o resultado afeta remuneração, as respostas ficam mais cautelosas e a leitura perde valor. O uso é combinado no início e comunicado a todos.
Quem recebe o relatório de cada líder?
O próprio líder, em uma devolutiva individual. A empresa recebe a leitura consolidada por nível e área; o acesso aos relatórios individuais segue a regra combinada no início do projeto.
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Vamos entender o seu contexto?
Em uma conversa de 30 minutos, entendemos o momento da empresa e indicamos o formato mais adequado. Sem compromisso.
Outros instrumentos
IS
Cultura de Inovação
Por que as ideias não viram resultado e o que mudar para a inovação gerar retorno.
ICOCultura Organizacional
Se a cultura sustenta ou trava a estratégia, e quais alavancas usar para mudar.
IPEPlanejamento Estratégico
Se a estratégia sai do papel: onde o plano é frágil e onde a execução trava.
AIRProntidão para IA
Se a empresa está pronta para gerar valor com IA, com casos de uso priorizados e riscos sob controle.
IESGESG e Sustentabilidade
Se a agenda ESG resiste às perguntas de clientes, bancos e investidores.
IPMProntidão para Mudança
Se as pessoas estão prontas para a mudança, e onde a resistência vai aparecer.
IAOAmbidestria Organizacional
Se a empresa executa bem o presente e constrói o futuro ao mesmo tempo.