Funil e governança de inovação
Critérios de entrada, etapas de decisão e responsáveis definidos, para que as ideias avancem ou parem por escolha, não por esquecimento.
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ISInnovability Score
Instrumento de Avaliação de Cultura de Inovação
Avaliação da capacidade da sua empresa de gerar, implementar e sustentar inovação, com um plano para chegar ao próximo estágio.
A pergunta que ele responde
Por que tantas ideias não viram resultado, e o que precisa mudar para a inovação gerar retorno?
- Online e anônimo
- Plano de ação incluído
- Ponte com a Lei do Bem
Por que responder
O que este questionário faz por você
Para que serve
Responder a uma pergunta que toda liderança faz: por que as ideias não viram resultado aqui dentro?
O que você recebe
Um retrato de quanto a empresa está preparada para inovar, com índice de 0 a 100, o estágio atual e o que separa a empresa do próximo estágio. Na aplicação com a equipe, o relatório mostra também as diferenças entre áreas e níveis, a distância entre a visão da liderança e a das equipes e um plano de ação em ondas.
Como isso ajuda a empresa
- Mostra onde a inovação trava de verdade: na estratégia, na cultura, no processo, nas competências, nas parcerias ou na medição de resultados.
- Indica por onde começar, para não gastar energia em iniciativas que não atacam o gargalo principal.
- Entrega um plano com ações práticas e serve de linha de base para medir a evolução e prestar contas à diretoria.
Como a informação é obtida
- Pessoas de diferentes áreas e níveis respondem um questionário online e anônimo, no celular ou no computador.
- As respostas são consolidadas por pilar, área e nível. Grupos com menos de 5 pessoas não aparecem.
- A liderança recebe o relatório completo e uma devolutiva com o plano de ação em ondas.
Para quem é
Sinais de que é hora
Empresas que investem em inovação e P&D, áreas de inovação que precisam mostrar resultado e lideranças que querem transformar iniciativas isoladas em uma capacidade da organização.
- Muitas ideias e poucos projetos que chegam ao mercado.
- Inovação dependente de poucas pessoas ou de uma única área.
- Dificuldade de mostrar o retorno do que se investe em inovação e P&D.
- Projetos que demoram demais ou morrem sem uma decisão clara.
- Investimento em P&D sem aproveitar incentivos como a Lei do Bem.
O que você vai saber
As perguntas que a avaliação responde
- A liderança sustenta a inovação na prática, ou só no discurso?
- A cultura permite experimentar e errar, ou pune quem tenta?
- Existe um caminho claro da ideia ao resultado, com decisões no tempo certo?
- As equipes têm as competências para inovar, e a empresa consegue retê-las?
- A empresa aproveita parceiros, startups e universidades?
- O que a inovação já entrega em resultado, e como medir isso?
Resultados que você pode esperar
O que muda na sua empresa
Ciclo de desenvolvimento mais curto
Os gargalos entre ideia, teste e lançamento ficam visíveis, e o plano ataca primeiro os que mais atrasam os projetos.
Cultura que sustenta a inovação
Você sabe quais comportamentos de liderança e de equipe precisam mudar, e em quais áreas.
Investimento em inovação com foco
O orçamento passa a seguir as lacunas que mais limitam o resultado, em vez de iniciativas soltas.
Oportunidade de incentivos fiscais
Uma primeira leitura de onde a empresa pode estruturar projetos elegíveis à Lei do Bem.
Linha de base para medir a evolução
Um ponto de partida medido para acompanhar, a cada ciclo, o avanço da capacidade de inovar.
O que é avaliado
Seis dimensões, uma leitura de conjunto
Metodologia própria da Ideavus, construída a partir de referências reconhecidas e aplicada em empresas de diferentes portes e setores.
- Liderança e EstratégiaSe a liderança direciona investimentos, patrocina riscos calculados e sustenta a inovação como prioridade de negócio ao longo do tempo.
- Cultura e ComportamentoSe há segurança psicológica, abertura à experimentação e aprendizado com erros, as condições para que a inovação se sustente.
- Processos e AgilidadeSe existem processos claros, ágeis e governados para levar ideias até o resultado, sem depender de esforços isolados.
- Competências e CapacitaçãoSe as competências técnicas e comportamentais para inovar são mapeadas, desenvolvidas e retidas.
- Redes e ColaboraçãoSe a organização se conecta a parceiros, startups, universidades e ecossistemas para inovar além dos próprios limites.
- Resultados e ImpactoSe a inovação é medida, gera retorno comprovado e se transforma em aprendizado institucional.
Inovação e incentivos
IS e Lei do Bem
Empresas que investem em pesquisa e desenvolvimento podem ter direito aos incentivos fiscais da Lei do Bem (Lei nº 11.196/2005). O enquadramento depende de projetos bem definidos, governança e evidências registradas, os mesmos pontos que o IS avalia nos pilares de Liderança e Estratégia, Processos e Resultados.
A Ideavus também presta consultoria para estruturar e documentar os projetos elegíveis.
Como funciona
Quatro etapas, sem sobrecarregar as equipes
O projeto típico leva de 5 a 7 semanas, do alinhamento à devolutiva.
- Semana 1Alinhamento
Conversa com o patrocinador para definir objetivo, público e recortes de leitura (áreas, níveis, unidades). Entregamos o kit de comunicação para convidar as equipes.
- Semanas 2 a 4Coleta online e anônima
Cada pessoa responde em poucos minutos, no celular ou no computador. Acompanhamos a adesão por área e enviamos lembretes.
- Semana 5Análise
Consolidamos os resultados, comparamos áreas e níveis e organizamos os comentários por tema.
- Semanas 6 e 7Devolutiva e plano
Apresentamos o relatório à liderança, discutimos as causas e fechamos um plano de ação com prioridades, responsáveis e prazos.
Anonimato e confiança
- Respostas anônimas e resultados sempre agregados.
- Grupos pequenos são somados a outros para que ninguém seja identificado.
- Consentimento conforme a LGPD antes de começar.
- Espaço para comentários livres, apresentados por tema.
O que você recebe
Entregas pensadas para virar decisão
Aplicada com as equipes, a avaliação completa transforma a leitura em decisões. O relatório inclui:
- Índice geral e faixa de maturidade: onde a organização está hoje e o que caracteriza esse momento
- Perfil completo por pilar: as forças a preservar e os pontos que seguram o resultado
- Leitura por área e nível hierárquico: onde cada equipe está e onde as percepções divergem
- Visão da liderança x visão das equipes: onde quem decide e quem executa enxergam coisas diferentes
- Comparação com outras organizações e evolução entre ciclos de aplicação
- Prioridades: o que atacar primeiro para subir de faixa
- Voz das pessoas: comentários abertos organizados por tema, com anonimato preservado
- Barreiras à inovação e oportunidades de incentivo fiscal, como a Lei do Bem
- Plano de ação em ondas, com responsáveis e indicadores
Baixe um relatório de exemplo completo
Veja como a organização recebe os resultados do Innovability Score (IS): posição, perfil por pilar, comparações e plano de ação. Dados fictícios.
Pronto. O download começou e enviamos o link também para o seu e-mail.
Baixar o PDF Estágios de maturidade
Um índice de 0 a 100 e um estágio claro
O resultado posiciona a empresa em um de seis estágios e mostra o que fazer para chegar ao próximo.
- EstagnadaA inovação não faz parte da cultura em nenhum pilar; risco de perda de competitividade.
- ReativaPoucos elementos estruturados; iniciativas pontuais e dependentes de esforço individual.
- EmergenteElementos promotores e limitantes convivem; cultura em transição.
- EstruturadaCultura promotora da inovação, ainda formalizando processos e recursos de apoio.
- AvançadaCultura de inovação ampla, percebida pela maioria dos times.
- ReferênciaVive intensamente a cultura de inovação; atenção às disfunções do excesso de autonomia.
Formatos
Três profundidades, a mesma leitura
Todos os formatos cobrem as seis dimensões e geram resultados comparáveis entre si e ao longo do tempo. O que muda é a profundidade.
IS Entrada
Primeira leitura, rápida e objetiva.
- Quando escolher
- Para começar pela liderança, testar a abordagem ou empresas menores que querem saber por onde começar.
- O que inclui
- Índice, estágio e resultado por dimensão, com devolutiva online.
- Tempo por pessoa
- cerca de 5 minutos
- Duração típica
- 3 a 4 semanas
IS Regular
Leitura completa para decidir prioridades.
- Quando escolher
- Para comparar áreas, níveis e unidades e definir o plano com segurança.
- O que inclui
- Tudo do Entrada, mais leitura por área e nível, liderança x equipes, comentários por tema e workshop de plano de ação.
- Tempo por pessoa
- cerca de 10 minutos
- Duração típica
- 5 a 7 semanas
IS Completo
Projeto aprofundado de transformação.
- Quando escolher
- Para programas de transformação, reestruturações ou quando o resultado vai ao conselho.
- O que inclui
- Tudo do Regular, mais entrevistas com lideranças, comparação com o setor e plano de transformação.
- Tempo por pessoa
- cerca de 15 minutos
- Duração típica
- 8 a 10 semanas
Combine com
Leituras integradas
Aplicados juntos, na mesma coleta, dois instrumentos permitem cruzar resultados e explicar causas que um só não mostra.
Inovação e P&D
Cruza a capacidade de inovar com a prontidão para usar IA em produtos, processos e pesquisa.
Renovação e inovação
Cruza a capacidade de inovar com o equilíbrio entre explorar e executar, e mostra se as ideias têm estrutura e orçamento para chegar à operação.
Índice 360°: monte um pacote com dois ou mais instrumentos
Uma coleta, um relatório integrado e análise cruzada entre instrumentos.
Conhecer o Índice 360° Quem já aplicou
O que dizem os clientes
"A Ideavus não nos entregou um framework, entregou um sistema funcionando. Em 8 meses saímos de zero projetos estruturados para um funil com 14 iniciativas ativas e uma governança em que a liderança passou a confiar."
14 projetos ativos sob Stage-Gate em 8 meses
Diretor de Operações, Indústria de Embalagens. Identificação preservada por acordo de confidencialidade.
"Trabalhar com quem já viveu os obstáculos de uma grande organização pública faz toda a diferença. A Ideavus entendeu as restrições antes de recomendar, e o programa sobreviveu à mudança de gestão."
47 iniciativas em roadmap de 36 meses, em 3 unidades
Coordenador de Inovação, Estatal do Setor Energético. Identificação preservada por acordo de confidencialidade.
Perguntas frequentes
Antes de contratar
Quanto tempo leva?
No formato Regular, de 5 a 7 semanas do alinhamento à devolutiva; o Entrada cabe em 3 a 4 semanas. Para cada pessoa, responder leva poucos minutos, no celular ou no computador.
Quem responde?
Em geral, todos os colaboradores do público definido, de todos os níveis. Também é possível começar pela liderança e ampliar depois.
Como garantimos o anonimato?
A coleta acontece em ambiente da Ideavus, sem login corporativo. A empresa recebe apenas resultados agregados, grupos pequenos são somados a outros e os comentários aparecem por tema, sem identificação. Todo o tratamento segue a LGPD.
Quantas pessoas precisam responder?
Cada recorte que se quer analisar (uma área, um nível, uma unidade) precisa de pelo menos 5 respostas. Quanto maior a adesão, mais segura a leitura, e apoiamos a comunicação interna para chegar lá.
O que acontece depois do relatório?
A devolutiva termina com um plano de ação com prioridades, responsáveis e prazos. Se a empresa quiser, a Ideavus apoia a execução com consultoria e acompanhamento.
Posso reaplicar para medir a evolução?
Sim, e recomendamos. Reaplicar a cada 12 a 18 meses mostra a evolução e ajuda a provar o efeito das ações. Os resultados são comparáveis entre ciclos.
Quanto custa?
Sob proposta, conforme o número de pessoas e o formato escolhido. Em uma conversa de 30 minutos entendemos o contexto e enviamos a proposta.
Serve para empresas que estão começando a estruturar a inovação?
Sim. Nesse caso, o resultado mostra por onde começar e evita investir em estruturas que a cultura ainda não sustenta.
Qual a relação com a Lei do Bem?
A avaliação mostra se a empresa tem projetos, governança e registros que sustentam o uso do incentivo. Havendo oportunidade, a Ideavus também apoia a estruturação dos projetos.
Teste gratuito
Descubra em 2 minutos onde a sua empresa está
Poucas perguntas, resultado imediato e o estágio estimado da sua organização.
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Vamos entender o seu contexto?
Em uma conversa de 30 minutos, entendemos o momento da empresa e indicamos o formato mais adequado. Sem compromisso.
Outros instrumentos
ICO
Cultura Organizacional
Se a cultura sustenta ou trava a estratégia, e quais alavancas usar para mudar.
IPEPlanejamento Estratégico
Se a estratégia sai do papel: onde o plano é frágil e onde a execução trava.
AIRProntidão para IA
Se a empresa está pronta para gerar valor com IA, com casos de uso priorizados e riscos sob controle.
IESGESG e Sustentabilidade
Se a agenda ESG resiste às perguntas de clientes, bancos e investidores.
LIDLiderança 360°
Como cada líder é visto pelo gestor, pelos pares e pela equipe, e onde focar o desenvolvimento.
IPMProntidão para Mudança
Se as pessoas estão prontas para a mudança, e onde a resistência vai aparecer.
IAOAmbidestria Organizacional
Se a empresa executa bem o presente e constrói o futuro ao mesmo tempo.