Inovação que existia sem ser registrada: cultura, processo e acesso aos incentivos da Lei do Bem

Fabricante de embalagens flexíveis e rígidas com cerca de 380 colaboradores, atendendo indústrias de alimentos e higiene pessoal. Clientes pediam cada vez mais materiais recicláveis e redução de gramatura.

Os projetos de desenvolvimento aconteciam dentro da engenharia, sem funil, sem critério de parada e sem registro técnico. Com isso, a empresa não aproveitava os incentivos da Lei do Bem e a diretoria não sabia quanto investia de fato em inovação.

Cultura de Inovação (IS)

Por que este instrumento. O IS avalia cultura e capacidade de inovação em seis pilares e, combinado ao trabalho de estruturação de P&D, ajudou a transformar prática informal em processo documentado.

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O que mudou na operação

• Índice geral passou de 44 (Reativa) para 58 (Emergente).
• Primeiro ciclo de uso da Lei do Bem concluído com projetos documentados.
• Dois lançamentos de embalagens monomateriais recicláveis no ano.
• Tempo médio de desenvolvimento de amostras para clientes caiu cerca de 20%.

O que este caso ensina

• A empresa inovava mais do que declarava. O processo deu visibilidade e retorno financeiro.
• Critério de parada foi tão importante quanto critério de entrada.
• Dar retorno às ideias da produção mudou a percepção mais do que qualquer premiação.