Bons engenheiros, líderes por acaso: uma construtora olhou para quem comanda as obras

Construtora residencial e comercial com cerca de 1.100 colaboradores diretos, 14 obras simultâneas em três estados e 86 líderes entre gerentes, engenheiros e mestres de obra. A maior parte da liderança havia sido promovida internamente a partir de funções técnicas.

A empresa perdia profissionais qualificados entre uma obra e outra e tinha dificuldade para formar novos engenheiros residentes. A diretoria suspeitava que o problema estava na forma de liderar, mas só tinha avaliações de desempenho feitas pelo próprio gestor.

Liderança 360° (LID)

Por que este instrumento. O LID Completo combina a visão do próprio líder, do gestor, dos pares e da equipe, o que permitiu comparar como cada engenheiro se via e como era visto no canteiro.

Formato: Completo · Respondentes: 1.140 de 1.380 (83%)

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O que mudou na operação

• Índice de liderança passou de 52 (Emergente) para 63 (Estruturada).
• 81 dos 86 líderes concluíram o ciclo com plano individual de desenvolvimento.
• Recontratação de profissionais da obra anterior subiu de 38% para 51%.
• Duas vagas de engenheiro residente foram preenchidas por promoção interna, contra nenhuma no ano anterior.

O que este caso ensina

• Entregar prazo não é o mesmo que formar equipe. O 360° mostrou a diferença com clareza.
• Mestres de obra precisavam de linguagem própria nas devolutivas, não de material corporativo.
• A diferença entre autoavaliação e visão da equipe foi o melhor ponto de partida para a conversa.