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Caso real · SaludMedir dos veces para ver moverse la cultura de innovación
Una industria de dispositivos médicos evaluó la cultura de innovación y el perfil cultural en dos ciclos, con dos años de intervalo, para seguir su evolución.
Lo que cambió entre el primer y el segundo ciclo
La innovación pasó a reconocerse más como parte de lo que la empresa valora.
Las personas pasaron a percibir menos el retorno concreto de la innovación.
De 65,7 a 66,7 sobre 100. El promedio escondía movimientos opuestos, que solo reveló la lectura por dimensión.
Comparación en las cinco dimensiones presentes en los dos ciclos. El cuestionario se perfeccionó entre los ciclos; por eso, la lectura es de dirección, no de precisión decimal.
Un promedio estable puede esconder una cultura en movimiento
Por qué medir de nuevo
Una única medición muestra dónde está la empresa. La segunda muestra hacia dónde va y si las acciones tuvieron efecto en cada dimensión, no solo en el promedio.
Qué seguir
La misma regla en los dos ciclos permitió comparar valores, liderazgo, procesos, recursos y resultados lado a lado.
Datos reales del proyecto, presentados de forma agregada y anónima. No se identifica a ninguna persona ni empresa.
El camino del proyecto
- Primer ciclo
Cultura de innovación y perfil cultural con las personas de la empresa.
- Informe
Índice, dimensiones y perfil cultural, con fortalezas y brechas.
- Segundo ciclo
Nueva medición, dos años después, con la misma regla.
- Comparación
Lectura dimensión por dimensión de lo que avanzó y lo que retrocedió.
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