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Caso real · AgronegocioLo que 144 personas revelaron sobre la cultura de una planta del agro
Una planta industrial de una multinacional de gran tamaño del agronegocio y alimentos evaluó, con todas sus personas, la cultura que tiene hoy, la cultura que desea y la cultura de innovación.
Las personas quieren menos jerarquía y más colaboración
La cultura de clan, de colaboración y desarrollo de las personas, sube 5,1 puntos entre lo que existe hoy y lo que las personas quieren.
El control y los procedimientos bajan 4,4 puntos. La planta pide más autonomía, sin renunciar a la disciplina operativa.
| Cultura | Actual | Deseada | Cambio |
|---|---|---|---|
| Colaboración (clan) | 29,7 | 34,8 | +5,1 |
| Innovación (adhocracia) | 19,8 | 22,8 | +3,0 |
| Resultado (mercado) | 23,8 | 20,1 | -3,7 |
| Jerarquía | 26,8 | 22,4 | -4,4 |
Perfil cultural en puntos, que suman 100.
Una base favorable, pero dividida
Cómo evalúan las personas las prácticas de innovación
Saldo de la cultura de innovación: quienes están totalmente de acuerdo menos quienes están en desacuerdo. Resultado: +8 puntos, presentado en el informe como +7%.
Seis dimensiones de la cultura de innovación
Índice de 0 a 100. Procesos es la dimensión más baja, destacada.
Quienes lideran ven la cultura de forma más crítica
El liderazgo da notas más bajas que los equipos. Es una señal de exigencia, y también de que las dos visiones necesitan conversarse antes de definir el plan.
Con procesos como la dimensión más baja, el primer paso natural es dar método y rutina a las ideas: cómo entran, se evalúan y se convierten en proyectos.
Datos reales del proyecto, presentados de forma agregada y anónima. No se identifica a ninguna persona ni empresa.
El camino del proyecto
- Diseño
Elección de los instrumentos: perfil cultural actual y deseado y cultura de innovación.
- Recolección
Cuestionario online y anónimo para las personas de la planta, de todas las áreas y niveles.
- Análisis
Índices, perfil cultural, cortes por área y nivel y lectura de los comentarios.
- Informe
Informe completo con los hallazgos y las prioridades sugeridas.
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