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Caso real · Industria

Más de 500 voces sobre innovación en un sistema de la industria

Una institución del sistema de la industria, con federación, educación y servicios, escuchó a las personas de todas sus instituciones sobre la cultura actual, la deseada y la cultura de innovación.

Gran tamañoFederación, educación y serviciosVarias unidades
514personas en el perfil cultural
471personas en la cultura de innovación
+22%saldo de la cultura de innovación
3instituciones evaluadas juntas
Hallazgo 1

Más colaboración y menos foco exclusivo en metas

ColaboraciónInnovaciónResultadoJerarquíaCultura actualCultura deseada
La colaboración sube 5,9 puntos

Es la mayor diferencia entre la cultura actual y la deseada, un pedido claro de más trabajo en conjunto y desarrollo de las personas.

La cultura de resultados baja 4,9 puntos

Las personas quieren metas, pero no solo metas. El deseo es equilibrar resultados con colaboración e innovación.

CulturaActualDeseadaCambio
Colaboración (clan)32,338,2+5,9
Innovación (adhocracia)22,724,7+2,0
Resultado (mercado)23,118,2-4,9
Jerarquía21,918,9-3,0

Perfil cultural en puntos, que suman 100.

Hallazgo 2

Una base favorable a la innovación

Cómo evalúan las personas las prácticas de innovación

43,4%35,6%21,0%Totalmente de acuerdoNeutralesEn desacuerdo

Saldo de la cultura de innovación: +22 puntos. Casi la mitad de las personas está totalmente de acuerdo con las prácticas evaluadas.

Seis dimensiones de la cultura de innovación

Valores77,9Comportamientos78,0Liderazgo79,3Procesos74,7Recursos77,7Resultados80,9

Índice de 0 a 100. Resultados es la más alta; procesos, la más baja, destacada.

Hallazgo 3

Equipos optimistas, liderazgo más exigente

Equipos412 personas79,6Coordinación41 personas68,5Liderazgo18 personas · gerencia y dirección63,0
16,6 puntos separan a equipos y liderazgo

Quienes están más cerca de las decisiones evalúan la cultura de innovación con más rigor. Por eso los resultados se presentaron primero a la dirección y luego a los líderes.

Una lectura por público

Cada devolución se preparó para su público, para que la conversación sobre el plan partiera de los mismos datos.

Datos reales del proyecto, presentados de forma agregada y anónima. No se identifica a ninguna persona ni empresa.

Cómo se hizo

El camino del proyecto

  1. Diseño

    Perfil cultural y cultura de innovación, aplicados juntos en todas las instituciones.

  2. Recolección

    Cuestionario online y anónimo, con cortes por institución, área y nivel.

  3. Análisis

    Índices, perfil actual y deseado, saldo y comparación entre niveles.

  4. Devoluciones

    Presentación a la dirección y, después, una versión dedicada a los líderes.

¿Y su empresa?

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