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Notas técnicasO que aprendemos aplicando
Textos práticos sobre pessoas, cultura, estratégia, dados, ESG e incentivos à inovação, com referências verificáveis.
Governança de IA generativa na média empresa: política de uso, dados e fornecedores
Os colaboradores já usam assistentes de IA, com ou sem autorização. Uma governança enxuta, com política de uso, classificação de dados e revisão de fornecedores, resolve a maior parte do risco sem travar o ganho.
Ler artigoESG para fornecedores: o que grandes clientes e bancos vão pedir
A pressão por dados ESG chega à média empresa pela cadeia de valor. Entender de onde vêm as perguntas ajuda a responder com consistência, e a não montar um relatório para cada cliente.
IA e DadosProntidão para IA começa nos dados
Projetos de IA costumam travar muito antes do modelo: em dados sem dono, sem definição e sem qualidade conhecida. Medir prontidão é, em boa parte, medir a gestão de dados.
Inovação e Lei do BemLei do Bem: como construir um dossiê defensável
O incentivo é autodeclaratório, mas a análise do MCTI e a fiscalização da Receita vêm depois. Um dossiê defensável se constrói durante o projeto, com os critérios do Manual de Frascati como guia.
EstratégiaFormulação x execução: um quadrante para o conselho
Conselhos costumam discutir resultado sem separar dois problemas diferentes: estratégia mal formulada e estratégia mal executada. Um quadrante simples ajuda a fazer a pergunta certa.
CulturaSegurança psicológica e inovação: o que a pesquisa sustenta
Equipes inovam quando é seguro errar em voz alta. O conceito virou moda, mas tem base empírica sólida e pode ser medido com uma escala curta.
CulturaCultura organizacional mensurável: do discurso ao comportamento
Valores na parede não dizem como a empresa decide. Três modelos consolidados ajudam a transformar cultura em algo que se mede, se compara e se gerencia.
EstratégiaPor que planos estratégicos não saem do papel
A pesquisa aponta perdas relevantes entre o que a estratégia promete e o que entrega. As causas mais frequentes estão na qualidade do plano e na coordenação entre áreas, não na falta de disciplina.
Notas anteriores, publicadas no formato original do site.
- Maturidade em inovação: por que medir antes de investir · 15 de julho de 2026
- Lei do Bem: por que empresas elegíveis deixam de aproveitar o incentivo · 8 de julho de 2026
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