Por que tantas ideias entram no funil e tão poucas chegam ao mercado?
A área de inovação precisa mostrar resultado financeiro, defender orçamento e ainda aproveitar os incentivos disponíveis. A Ideavus mede a cultura que sustenta a inovação, estrutura o processo de desenvolvimento e organiza o uso da Lei do Bem.
As perguntas que chegam à sua mesa
Funil cheio, poucos lançamentos
Projetos avançam sem critério de corte, consomem equipe e orçamento, e o portfólio não entrega o retorno esperado.
Cultura que trava a experimentação
Medo de errar, aprovações lentas e pouca colaboração entre áreas fazem boas ideias morrerem antes do protótipo.
Incentivo fiscal desperdiçado
Dispêndios elegíveis à Lei do Bem não são registrados a tempo ou ficam sem documentação técnica capaz de sustentar o benefício.
IA sem direção em P&D
Ferramentas são testadas de forma isolada, sem critério para escolher casos de uso nem dados preparados para escalar.
Instrumentos e serviços indicados
Innovability Score
Avalia os fatores de cultura que favorecem ou bloqueiam a inovação e aponta onde agir primeiro.
Ambidestria Organizacional (DualDrive Index)
Mostra se a empresa equilibra executar o negócio atual e explorar o novo, e o que trava a chegada das inovações à operação.
Índice de Prontidão para IA
Mostra se dados, tecnologia, governança e pessoas estão prontos para usar IA no desenvolvimento de produtos e processos.
Produtos e processos de inovação
Funil, Stage-Gate e governança de portfólio implantados com o seu time, com indicadores de resultado.
Lei do Bem
Mapeamento de projetos elegíveis, dossiê técnico-fiscal e rotina contínua de registro de P&D.
Terceirização de inovação
A Ideavus conduz projetos de inovação quando a empresa não tem estrutura interna dedicada.
Uma sequência que já funcionou em outras empresas
Os prazos são referência e se ajustam ao porte e ao número de áreas envolvidas.
- Semanas 1 a 4Avaliação
Innovability Score e Índice de Prontidão para IA aplicados às áreas envolvidas com inovação.
- Semanas 3 a 6Mapeamento da Lei do Bem
Levantamento dos projetos e dispêndios elegíveis do ano-base, em paralelo à avaliação.
- Meses 2 a 4Estruturação do processo
Funil, critérios de passagem, comitê de portfólio e indicadores, desenhados a partir do resultado da avaliação.
- Meses 4 a 6Operação assistida
Primeiros ciclos do comitê conduzidos com a equipe e rotina de registro de P&D em funcionamento.
- 12 mesesReaplicação e prestação de contas
Nova medição de cultura, revisão do portfólio e preparação da informação anual da Lei do Bem.
Entregáveis
- Índice de cultura de inovação e de prontidão para IA, com faixa de maturidade
- Análise do funil atual e desenho do processo de desenvolvimento
- Critérios de passagem e governança de portfólio documentados
- Mapa de projetos elegíveis à Lei do Bem e dossiê técnico-fiscal
- Painel de indicadores de inovação para a diretoria
- Plano de ação priorizado para 12 meses
Dúvidas comuns
Minha empresa pode usar a Lei do Bem?
Em regra, a lei se aplica a empresas no lucro real, com lucro fiscal no período e regularidade fiscal. A análise de elegibilidade é o primeiro passo do trabalho.
Precisamos ter uma área de P&D formal?
Não. Muitas empresas fazem inovação dentro de engenharia, qualidade ou operações. O trabalho começa mapeando onde ela já acontece.
O Stage-Gate não vai deixar tudo mais lento?
O processo é dimensionado para o porte e o risco de cada projeto. Critérios claros costumam acelerar decisões, porque cortam cedo o que não tem futuro.
Por que começar pela cultura?
Processo sem cultura vira burocracia. A avaliação mostra quais comportamentos precisam mudar para o processo funcionar.
Vocês executam os projetos ou só orientam?
Os dois. A Ideavus pode estruturar o processo com a sua equipe ou conduzir os projetos de forma terceirizada.
Conte o seu contexto
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