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Caso real · SaúdeMedir duas vezes para ver a cultura de inovação se mover
Uma indústria de dispositivos médicos avaliou a cultura de inovação e o perfil cultural em dois ciclos, com dois anos de intervalo, para acompanhar a evolução.
O que mudou entre o primeiro e o segundo ciclo
A inovação passou a ser mais reconhecida como parte do que a empresa valoriza.
As pessoas passaram a perceber menos o retorno concreto da inovação.
De 65,7 para 66,7 em 100. A média escondia movimentos opostos, que só a leitura por dimensão revelou.
Comparação nas cinco dimensões presentes nos dois ciclos. O questionário foi aperfeiçoado entre os ciclos; por isso, a leitura é de direção, não de precisão decimal.
Uma média estável pode esconder uma cultura em movimento
Por que medir de novo
Uma única medição mostra onde a empresa está. A segunda mostra para onde ela está indo e se as ações tiveram efeito em cada dimensão, não só na média.
O que acompanhar
A mesma régua nos dois ciclos permitiu comparar valores, liderança, processos, recursos e resultados lado a lado.
Dados reais do projeto, apresentados de forma agregada e anônima. Nenhuma pessoa ou empresa é identificada.
O caminho do projeto
- Primeiro ciclo
Cultura de inovação e perfil cultural com as pessoas da empresa.
- Relatório
Índice, dimensões e perfil cultural, com os pontos fortes e as lacunas.
- Segundo ciclo
Nova medição, dois anos depois, com a mesma régua.
- Comparação
Leitura dimensão a dimensão do que avançou e do que recuou.
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