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Caso real · Agronegócio

O que 144 pessoas revelaram sobre a cultura de uma planta do agro

Uma planta industrial de uma multinacional de grande porte do agronegócio e alimentos avaliou, com todas as pessoas, a cultura que tem hoje, a cultura que deseja e a cultura de inovação.

Multinacional de grande porteAgronegócio e alimentosPlanta industrial
144pessoas no perfil cultural
133pessoas na cultura de inovação
+7%saldo da cultura de inovação
2instrumentos combinados
Achado 1

As pessoas querem menos hierarquia e mais colaboração

ColaboraçãoInovaçãoResultadoHierarquiaCultura atualCultura desejada
Colaboração é a maior mudança desejada

A cultura de clã, de colaboração e desenvolvimento de pessoas, sobe 5,1 pontos entre o que existe hoje e o que as pessoas querem.

Hierarquia é o que mais deve diminuir

Controle e procedimentos caem 4,4 pontos. A planta pede mais autonomia, sem abrir mão da disciplina operacional.

CulturaAtualDesejadaMudança
Colaboração (clã)29,734,8+5,1
Inovação (adhocracia)19,822,8+3,0
Resultado (mercado)23,820,1-3,7
Hierarquia26,822,4-4,4

Perfil cultural em pontos, que somam 100.

Achado 2

Uma base favorável, mas dividida

Como as pessoas avaliam as práticas de inovação

38,5%31,0%30,5%Concordam fortementeNeutrosDiscordam

Saldo da cultura de inovação: quem concorda fortemente menos quem discorda. Resultado: +8 pontos, apresentado no relatório como +7%.

Seis dimensões da cultura de inovação

Valores76,3Comportamentos74,0Liderança75,6Processos69,2Recursos70,0Resultados77,5

Índice de 0 a 100. Processos é a dimensão mais baixa, em destaque.

Achado 3

Quem lidera enxerga a cultura de forma mais crítica

Equipes115 pessoas74,6Coordenação12 pessoas71,6Liderança6 pessoas · gerência e diretoria61,9
A distância é de 12,7 pontos

A liderança dá notas mais baixas do que as equipes. É um sinal de exigência, e também de que as duas visões precisam ser conversadas antes de definir o plano.

Processos é a alavanca

Com a dimensão de processos como a mais baixa, o primeiro passo natural é dar método e rotina às ideias: como elas entram, são avaliadas e viram projeto.

Dados reais do projeto, apresentados de forma agregada e anônima. Nenhuma pessoa ou empresa é identificada.

Como foi feito

O caminho do projeto

  1. Desenho

    Escolha dos instrumentos: perfil cultural atual e desejado e cultura de inovação.

  2. Coleta

    Questionário online e anônimo para as pessoas da planta, de todas as áreas e níveis.

  3. Análise

    Índices, perfil cultural, recortes por área e nível e leitura dos comentários.

  4. Relatório

    Relatório completo com os achados e as prioridades sugeridas.

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