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Caso real · Indústria

Mais de 500 vozes sobre inovação em um sistema da indústria

Uma instituição do sistema da indústria, com federação, educação e serviços, ouviu as pessoas de todas as suas casas sobre a cultura atual, a desejada e a cultura de inovação.

Grande porteFederação, educação e serviçosVárias unidades
514pessoas no perfil cultural
471pessoas na cultura de inovação
+22%saldo da cultura de inovação
3casas avaliadas juntas
Achado 1

Mais colaboração e menos foco exclusivo em metas

ColaboraçãoInovaçãoResultadoHierarquiaCultura atualCultura desejada
Colaboração sobe 5,9 pontos

É a maior diferença entre a cultura atual e a desejada, um pedido claro por mais trabalho em conjunto e desenvolvimento de pessoas.

A cultura de resultado cai 4,9 pontos

As pessoas querem metas, mas não só metas. O desejo é equilibrar resultado com colaboração e inovação.

CulturaAtualDesejadaMudança
Colaboração (clã)32,338,2+5,9
Inovação (adhocracia)22,724,7+2,0
Resultado (mercado)23,118,2-4,9
Hierarquia21,918,9-3,0

Perfil cultural em pontos, que somam 100.

Achado 2

Uma base favorável à inovação

Como as pessoas avaliam as práticas de inovação

43,4%35,6%21,0%Concordam fortementeNeutrosDiscordam

Saldo da cultura de inovação: +22 pontos. Quase metade das pessoas concorda fortemente com as práticas avaliadas.

Seis dimensões da cultura de inovação

Valores77,9Comportamentos78,0Liderança79,3Processos74,7Recursos77,7Resultados80,9

Índice de 0 a 100. Resultados é a mais alta; processos, a mais baixa, em destaque.

Achado 3

Equipes otimistas, liderança mais exigente

Equipes412 pessoas79,6Coordenação41 pessoas68,5Liderança18 pessoas · gerência e diretoria63,0
16,6 pontos separam equipes e liderança

Quem está mais perto das decisões avalia a cultura de inovação com mais rigor. Por isso os resultados foram apresentados primeiro à diretoria e, em seguida, às lideranças.

Uma leitura por público

Cada devolutiva foi preparada para o seu público, para que a conversa sobre o plano partisse dos mesmos dados.

Dados reais do projeto, apresentados de forma agregada e anônima. Nenhuma pessoa ou empresa é identificada.

Como foi feito

O caminho do projeto

  1. Desenho

    Perfil cultural e cultura de inovação, aplicados juntos em todas as casas.

  2. Coleta

    Questionário online e anônimo, com recortes por casa, área e nível.

  3. Análise

    Índices, perfil atual e desejado, saldo e comparação entre níveis.

  4. Devolutivas

    Apresentação à diretoria e, depois, uma versão dedicada às lideranças.

E a sua empresa?

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