Estratégia Adaptativa e Visão de Futuro
Capacidade de antecipar tendências, usar cenários e ajustar a estratégia com rapidez.
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FPIFutureProof Index
Instrumento de Avaliação de Business Transformation
Prontidão para reinventar o modelo de negócio. Quando o modelo de negócio começa a perder eficácia, a pergunta deixa de ser operacional. O FutureProof Index mede se a organização tem leitura de futuro, modelo de negócio adaptável, liderança preparada e capacidade de conduzir mudança estrutural, antes que o mercado imponha o prazo.
Para quem é
Quando aplicar
Conselhos, C-level e lideranças de empresas médias e grandes. Recomendamos incluir gestores de nível intermediário, que são quem sustenta a mudança no dia a dia.
Sinais de que a sua empresa precisa desta avaliação
- Pressão competitiva estrutural sobre o modelo de negócio atual.
- Grupos familiares em transição de geração ou de modelo.
- Movimentos de portfólio, M&A ou entrada em novos mercados.
- Transformações anteriores que perderam fôlego após trocas de gestão.
- Conselho pedindo uma agenda de transformação com evidências.
O que é avaliado
6 pilares da prontidão para transformar
Cada pilar tem 25 afirmações no banco, totalizando 150, apoiadas em capacidades dinâmicas (Teece et al., 1997), Kotter, Osterwalder e referências de gestão da mudança e ESG.
Modelo de Negócios e Proposição de Valor
Clareza, diferenciação e adaptabilidade do modelo para gerar valor sustentável.
Governança e Liderança Transformacional
Liderança que alinha, decide com evidência e conduz mudanças complexas com transparência.
Excelência Operacional e Agilidade
Execução eficiente com capacidade de adaptar processos rapidamente.
Gestão da Mudança e Cultura
Método para implementar mudanças e cultura que as sustenta.
Sustentabilidade e Impacto Socioambiental
Integração de práticas ambientais, sociais e de governança à estratégia.
Como funciona
Da configuração à devolutiva
Aplicação 100% online, em questionário próprio da Ideavus, com prazo típico de 4 a 6 semanas do início à devolutiva.
- Alinhamento
Definimos com o patrocinador o objetivo, o público e os recortes de leitura (área, nível, unidade).
- Revisão
O patrocinador revê o questionário antes do lançamento.
- Coleta
Link exclusivo, consentimento LGPD e respostas anônimas, com acompanhamento da adesão por área.
- Análise
Consolidação dos resultados, comparação entre áreas e níveis e organização dos comentários por tema.
- Devolutiva
Relatório e workshop com a liderança: estágio atual, forças, lacunas e plano de ação com responsáveis e prazos.
Qualidade e anonimato dos dados
- Respostas anônimas e resultados sempre agregados.
- Grupos pequenos são somados a outros para que ninguém seja identificado.
- Consentimento conforme a LGPD antes de começar.
- Espaço para comentários livres, apresentados por tema.
Relatório de exemplo
Como o resultado chega até você
Trecho do relatório executivo de uma empresa fictícia, com os mesmos elementos entregues em um projeto real.
Grupo Delta (fictício)
Grupo familiar de alimentos, 3.500 colaboradores
FPI Regular (36 afirmações) · 96 respondentes · adesão de 82%
Grupo familiar de alimentos, 3.500 colaboradores
FPI Regular (36 afirmações) · 96 respondentes · adesão de 82%
FutureProof Index
56/100
Faixa Emergente Leitura por grupo
Resultado por pilar
Pontos mais fortes
- Eficiência operacional (78)
- Governança corporativa (69)
- Monitoramento de tendências (64)
Pontos mais frágeis
- Método de gestão da mudança (32)
- Planos para modelos disruptivos (37)
- Clareza do porquê das mudanças (40)
Leitura
O Grupo Delta está na faixa Emergente. A operação é eficiente e a governança funciona, mas o modelo de negócio ainda é tratado como estável e as mudanças chegam aos gerentes sem explicação. A distância de 19 pontos entre conselho e gerência mostra que a intenção de transformar ainda não virou agenda compartilhada.
Plano de ação
0 a 6 mesesConstruir três cenários de futuro com o conselho e definir a agenda de transformação.
6 a 12 mesesAdotar método de gestão da mudança e comunicar o porquê a todos os níveis.
12 a 24 mesesLançar e financiar duas novas frentes de negócio; reaplicar o FPI.
Empresa e dados fictícios, criados para ilustrar o formato do relatório.
Formatos
Escolha a profundidade da avaliação
Todos os formatos usam o mesmo banco de afirmações e cobrem todos os pilares, então os resultados são comparáveis entre si e ao longo do tempo.
FPI Entrada
18 afirmações · 3 por pilar
Tempo de resposta: cerca de 5 minutos
Primeira leitura, ágil, da maturidade.
- Índice geral e faixa de maturidade
- Percentual por pilar
- Relatório executivo
- Devolutiva online com a liderança
FPI Regular
36 afirmações · 6 por pilar
Tempo de resposta: cerca de 10 minutos
Aplicação recomendada, com leitura completa por pilar e por área.
- Tudo do formato Entrada
- Leitura detalhada por pilar
- Cortes por nível, área e tempo de casa
- Síntese dos comentários livres
- Workshop de devolutiva e plano de ação 0-6, 6-12 e 12-24 meses
FPI Completo
48 afirmações · 8 por pilar
Tempo de resposta: cerca de 15 minutos
Projeto aprofundado, com entrevistas, benchmarking setorial e plano de transformação.
- Tudo do formato Regular
- Entrevistas qualitativas com lideranças
- Benchmarking setorial
- Relatório completo em formato acadêmico
- Plano de transformação e apresentação para o conselho
Perguntas frequentes
Dúvidas comuns
Quanto tempo leva para responder?
Poucos minutos por pessoa, no computador ou no celular. O tempo varia conforme o formato escolhido.
As respostas são anônimas?
Sim. O respondente aceita o termo de tratamento de dados (LGPD) antes de começar, os resultados são sempre agregados e grupos pequenos são somados a outros.
Quantas pessoas precisam responder?
Recomendamos no mínimo 5 respostas por recorte que se queira analisar. Quanto mais níveis e áreas participarem, mais rica a comparação.
Qual formato devo escolher?
O FPI Regular é o formato recomendado para a maioria das empresas. O Entrada serve como primeira leitura; o Completo, para projetos de transformação.
Posso reaplicar para medir a evolução?
Sim, e recomendamos um ciclo a cada 12 a 18 meses. Os resultados são comparáveis entre aplicações.
Quanto custa?
Sob proposta, conforme o número de pessoas e o formato.
Quem deve responder?
O núcleo é a alta liderança, mas a leitura fica muito mais útil quando diretores e gerentes também respondem, porque são eles que sustentam a mudança.
Próximo passo
Descubra em que faixa a sua organização está
Em uma conversa de 30 minutos, entendemos o seu contexto e indicamos o formato mais adequado. Sem compromisso.
Outros instrumentos
IS
Cultura de Inovação
Capacidade de gerar, implementar e sustentar inovação, com plano para chegar ao próximo estágio.
ICOCultura Organizacional
Se a cultura sustenta a estratégia, a execução e a mudança: direção, envolvimento, consistência, adaptabilidade, liderança e confiança.
IPEPlanejamento Estratégico
Da análise à execução: formulação, viabilidade, desdobramento, governança e monitoramento da estratégia.
AIRProntidão para IA
Se a organização está pronta para gerar valor com IA: estratégia, dados, tecnologia, pessoas, governança e adoção.
IESGESG e Sustentabilidade
Se a agenda ESG tem governança, metas, dados confiáveis e integração real ao negócio e à cadeia de valor.
LIDLiderança 360°
Como cada líder se vê e como é visto por gestor, pares e equipe, com plano de desenvolvimento individual.
IPMProntidão para Mudança
Se as pessoas entendem, apoiam e conseguem executar a mudança, antes e durante a implantação.
IAOAmbidestria Organizacional
Se a empresa consegue executar bem o negócio atual e, ao mesmo tempo, construir o futuro.