É comum encontrar organizações que investiram em programas de intraempreendedorismo, aceleração de startups e laboratórios de inovação sem ter definido critérios de priorização de portfólio nem responsáveis pela decisão de continuidade. O investimento produz atividade, produz pouco resultado e desgasta a agenda com a diretoria.
O que uma avaliação de maturidade deve entregar
- Leitura por dimensão, separando estratégia, governança, processo, cultura, recursos e resultados.
- Comparação com referência setorial, para calibrar expectativa.
- Identificação das restrições que bloqueiam o próximo estágio.
- Roadmap com sequência recomendada, esforço estimado e responsáveis.
Sequência importa mais que intensidade
Uma empresa sem funil estruturado não se beneficia de um programa de corporate venture. Uma empresa sem clareza de estratégia tecnológica não se beneficia de um aumento de orçamento de pesquisa e desenvolvimento. O papel do diagnóstico é justamente impedir que se compre a solução do estágio seguinte antes de consolidar o estágio atual.
Um efeito colateral relevante: a mesma base de evidências usada para priorizar iniciativas costuma sustentar o enquadramento de projetos em incentivos fiscais, porque força o registro disciplinado do que é desenvolvimento tecnológico.
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